在《管好營銷員的訣竅》一文中，筆者曾提到作為營銷管理者，要想使自己的管理有質量、有效率、有效果、有效益，并使營銷員“死心塌地”服從管理和指揮，最關鍵的是要贏得營銷員的心，怎么才能贏得營銷員的心呢？下面具體闡述一下。
　　1．使營銷員感恩　　營銷管理者要想使營銷員對自己感恩，就要時時刻刻心系營銷員，心為營銷員所想，利為營銷員所謀，用盡心思、設身處地的為營銷員去想、去做。

　　尊重營銷員　　營銷管理者要尊重每一個營銷員，不管是優秀營銷員，還是普通營銷員；不管是年長的營銷員，還是年輕的營銷員；不管是本地的營銷員，還是外地的營銷員。尊重是相互的，營銷管理者尊重營銷員的同時，也能贏得營銷員對自己的尊重。只有彼此的尊重，才能在管理者與營銷員之間開啟一扇心靈交流之門！

　　肯定營銷員　　營銷員是需要營銷管理者肯定的，肯定營銷員的成就，肯定營銷員的做法，肯定營銷員的思想，肯定營銷員的工作方向、方法……營銷管理者的肯定是對營銷員的認可、鼓勵，營銷管理者的肯定不僅給營銷員帶來心理上的滿足，還能提高營銷員的工作激情。

　　理解營銷員　　營銷管理者要理解營銷員的喜怒哀樂，知其為啥喜、為啥怒、為啥哀、為啥樂，為了更好的理解營銷員，營銷管理者要不拘形式地與營銷員多交流、多溝通，并要與其共享喜樂之事，為其平息心中怒氣，為其撫慰心靈傷痛。營銷管理者更要理解營銷員的艱辛、難處、苦衷、無奈……然后竭盡所能，為營銷員解憂。

　　信任營銷員　　 所謂“疑人不用，用人不疑”，這句話隱含的意思就是在用人之前對人進行考察，考察不合格的就不用，考察合格的就大膽使用不用懷疑。信任營銷員是對“用人不疑”的具體實踐，是對營銷員進行營銷管理的前提。營銷管理者如果對營銷員疑神疑鬼，會使營銷員在營銷工作中患得患失，縮手縮腳，甚至對營銷管理者心存芥蒂。而營銷管理者如果信任營銷員，就能獲得營銷員的愛戴、擁護、支持，利于營銷管理工作的順利開展。

　　授權營銷員　　 營銷管理者要善于授權給營銷員，對營銷員來說，獲得授權使其減少在營銷工作上的依賴心理，放棄“等、靠、要、聽”的舊思想，有利于提高其工作的主動性和積極性，有利于提高其獨立工作的能力，還能在某些方面給與其獨當一面的機會，這些都非常有利于營銷員的成長和成才，因此營銷員非常渴望被授權。

　　幫助營銷員　　 營銷管理者要幫助營銷員，這方面需要做的功課很多，不僅是局限在工作上的幫助，還有生活上的幫助，而營銷管理者更多的在工作上給與營銷員幫助，卻忽視了對營銷員生活上的幫助，這點需要尤其引起注意，記住要多關心營銷員的生存狀態，比如家庭情況、飲食起居、經濟狀況、各種壓力等等。助人就是助己，營銷管理者幫助營銷員，營銷員就會在工作上更安心、更專心、更努力，也更聽指揮。

　　關心營銷員　　 營銷管理者關心營銷員，不僅是一句口號，而是要落實到行動上，平時的噓寒問暖不是流于形式，不是虛情假意，而是發自內心的關愛，是真情的流露！營銷管理者關心營銷員，使營銷員得到精神的支持和心靈的慰藉，使其在營銷的奮斗之路上不再感到孤單，平添了工作的動力，也對營銷管理者平添了無限感激之情。

2．使營銷員尊重　　營銷員對營銷管理者的尊重，基于營銷管理者的人格魅力和榜樣的力量，是營銷員源自內心的認同、追隨和服從，這是管理的至高境界，要達到這種境界，需要管理者不斷加強自身修養，以及在管理實踐中對管理藝術的不斷積累和感悟。

　　良好品德　　 “禮義仁智信、溫良恭儉讓”是對人道德的基本要求，也是優秀管理者必備的基本道德準則，除此之外營銷管理者還必須遵守職業道德，我們很難想象一個沒有良好品德營銷管理者，靠什么管理營銷員，又怎么贏得營銷員的尊重，如果連最起碼的尊重都沒有的話，又怎么能讓營銷員服從自己的管理？

　　敢于負責　　　作為營銷管理者，不僅對社會負責任，還要對企業負責任，更要對營銷員負責任；不僅要對成功負責任，還要對失敗負責任，也要對過程負責任。負責任是一種人生態度，不只是對營銷管理的要求，也是做人的基本要求。營銷管理者不要肆意妄為，不要信口開河，要對自己的言談舉止完全負責，尤其對營銷員的管理更要主動絕對負責，無論營銷員的成功與失敗，營銷管理者都要一肩扛下來，沒有任何理由推卸。如果營銷管理者對營銷員都不負責，就根本無權力要求營銷員對自己負責，也不可能贏得營銷員的尊重、信任與服從。

　　大公無私　　　營銷管理者在對營銷員的管理中，要公開、公正、公平，這不僅表現在資源、利益、權力、獎勵的分配上，也表現在制度執行、考核標準、違規處罰等方面，還表現在營銷管理者在對營銷員的管理中要廉潔，做到不謀私利、不貪污、不受賄、不索賄。古語云：“吏不畏吾嚴，而是吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢曼，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威”，營銷管理者要深刻理解古語的含義，真正做到大公無私，贏得營銷員尊重、佩服。

　　處事果斷　　　 營銷管理者在對營銷員的管理中，要果敢決斷 ，不拖泥帶水，要有很高的執行效率。尤其對敏感問題、有難度問題的處理，不拖延、不推脫、不回避，而是知難而進，及時給予處理。營銷管理者在管理中不積壓問題、不激化矛盾，為營銷員排除干擾、指明方向，從而贏得營銷員的感激和敬重。

　　包容大度　　　營銷管理者是營銷團隊的領軍人物，要包容整個營銷團隊，不要以個人喜好、個人利益，來衡量和要求營銷員，而是聽得進各種聲音，不管是支持的聲音，還是反對的聲音；要容得下各類營銷人才，不管是超越自己的營銷人才，還是不如自己的營銷人才。營銷管理者對于營銷員的某些不友善行為，要分清緣由，看是否是自己的過錯，還是營銷員方面的原因，不要一味用權力打壓，而是擺事實講道理，爭取教育他們、感化他們，善于“化敵為友”。營銷管理者對營銷員不是斤斤計較，而是以更寬廣的胸懷去包容他們。“海納百川有容乃大 ；壁立千仞無欲則剛 ”，這副對聯同樣要求營銷管理者要學會包容和大度，從而贏得整個營銷團隊的認可和敬佩。

　　寬嚴相濟　　　營銷管理者對營銷員的管理要有個限度，該放松管理的就放松，該嚴格管理的就一定要嚴格，這個度把握不準，該嚴格管理的時候不嚴格，就會使管理沒有威嚴、沒有標準，成了“老好人”，成了一團和氣，再管理時營銷員就不一定會服從；該寬松管理的時候不寬松，就會使整個營銷團隊神經過于緊張，也會使營銷員“心疲”力竭，降低了管理效率，使得營銷管理者跟營銷員之間的關系過于緊張。只有寬嚴相濟，才能使營銷員從內心里敬畏營銷管理者。