張海龍先生的文章《做業務要有殺氣》自在emkt發表以來迅速的爬上了近期熱點文章的第一位，這說明很多營銷人讀到了這篇文章。我也同時留意到，在我看這篇文章的評分時，此文的平均得分為6.59分，應該也受到了大部分的營銷界同仁的追捧。　　
　　我要潑點冷水。前提是我是佩服張先生的豪氣和霸氣的，我相信張先生是個出色的將才，是個能征善戰，勇于開疆擴土的營銷精英，我同時也認為：張先生還缺少些底蘊，缺少審時度勢，運籌帷幄的“厚黑”技巧。　　

　　一部《亮劍》，我們談了很多年，李云龍舍我其誰的英雄豪氣讓數以千萬計的營銷人熱血沸騰，做營銷就應該向李云龍學習。但，很明顯，太多的營銷人只學到了李云龍的匹夫之勇，未能學會李云龍的宮闈之慫。　　

　　《亮劍》之所以能夠火到如今，筆者相信除了故事本身的可觀性，還與表演者的出色演繹分不開。李云龍這個角色鮮活的呈現了一個生命體征的喜怒哀樂，豪氣和慫樣！　　

　　李云龍的慫樣表現在以下方面：

　　1、 對領導的慫！

　　對領導的慫其實是對組織的慫，對其選擇事業的慫！相信任何一個看后《亮劍》的觀眾都不會懷疑李云龍對無產階級事業的忠誠。李云龍堅定自己的信仰，在任何時候都不會頂撞和砸組織的店鋪，即便受到一些委屈也只是硬漢般的自己扛下來，實在扛不下來的時候當然也會找領導開解。《亮劍》中有不少鏡頭表現李云龍與領導之間過招的場面，每個場面都會呈現出李云龍孩子般的慫樣，可愛、無賴，讓人忍俊不禁，鮮活形象躍然紙上。

　　很明顯，對比下來，張先生敢于砸東家的場子是有豪氣的，豪氣有余智慧不足。張先生的不智表現在第一沒有擦亮自己的一雙慧眼識別東家的真實面目；張先生的第二個不智表現在對自己職業規劃的不明朗，沒有找到自己一生事業的追求方向。

　　當然，這并不是說張先生識人不清就是一個為五斗米折腰而拜在東家門下的人。　　

　　2、 對同志的慫！

　　營銷早就不是個人英雄主義的時代了，李云龍再厲害也不可能單槍匹馬的打退氣勢洶洶的東洋鬼子。我們學習李云龍除了學習他自身的意志力之外還要學習他帶兵作戰、團結同志的能力。

　　李云龍從行伍之身最后位列軍長，能夠戰功赫赫，處了自身出色的軍事技能外全靠一幫誓死追隨的窮兄難弟。李云龍所能之處是能夠團結“和尚”“老趙(高材生)”“段鵬（賣大米）”“張大彪（兵頭）”等各路豪杰，并且這幫江湖豪杰矢志不渝的相信跟隨李云龍有前途、有“肉吃”；而李云龍除了身先士卒，親力親為外最重要的示范是恩怨分明，不“打家劫舍”。

　　張先生從行文之初就氣勢洶洶砸了東家的店鋪，并曰“砸辦事處要工資的就是我本人”這份豪氣，敢作敢當的英雄氣概我是由衷佩服的。但如果我是張先生的員工，我需要好好想想跟著這個造反派的最后下場。

　　如果因一時之勇斷了小弟的活路，不知是對兄弟們的豪氣好還是慫樣好？我個人認為：這樣的大哥何妨不可慫一點？　　

　　做業務要有殺氣，我是支持的。近期以來我也一直在思考：做業務是否需要奴性？此題醞釀很久一直未能成文，今日拜讀張海龍先生此文受益匪淺。其實這一殺氣一奴性之間，重要的是把握“度”的尺寸，殺氣也好、奴性也罷，“度”不好將適得其反，過猶不及！　　

　　剛巧，小弟也姓張，雖歷練不足卻喜思好辯，讀張海龍兄文偶有感觸，寫此文與營銷同仁共觀之，望同仁品評。

　　一個從蘇北農村一路摸爬到北京，游離在憤青、北漂、營銷人、咨詢專家等稱謂邊緣的80后。聯系電話: 13466783100，電子郵件:zhangyuehui1981@yahoo.com.cn