愿景是什么？愿景是企業想做的事。戰略是什么？戰略是企業該做的事。戰略管理理論與實踐告訴我們，有兩大要素決定著企業的愿景和戰略，一是環境，二是資源。環境決定企業可做什么，資源則決定企業能做什么。
　　從企業戰略函數出發，在“可做”與“能做”之間進行分析和選擇，確定企業“該做”什么事情的過程，就是企業戰略形成的過程。在“想做”與“該做”之間，字面上僅一字之差，實踐中卻相距千里。僅觀近20年當代中國企業史，可嘆多少志士豪杰曾為這一字之差折戟沉沙，壯志未酬。

　　管理學大師彼得·圣吉在《第五項修煉》中把“共同愿景”作為企業的五項修煉之一，他通過大量的研究和論證認為，在人類群體活動中，很少有像共同愿景能激發出這樣強大的力量。人們尋求建立共同愿景的理由之一，就是他們內心渴望能夠歸屬于一項重要的任務、事業或使命?！?

　　管理學大師德魯克指出，企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什么？第二個問題，我們的企業將是什么？第三個問題，我們的企業應該是什么？這三個問題集中體現了企業的愿景。　

　　曾一度師從經濟學大師弗里德曼的美國管理學家加里·胡佛，他畢生都以研究如何建立成功企業為目標。歷經30多年實踐與研究，他發現成功的關鍵是與那些成功的企業背道而馳。他在《愿景》一書中明確指出：偉大的企業之所以偉大，是因為它們能夠看到別人看不到的東西，將洞察力與策略相結合，描繪出獨一無二的企業愿景?？梢?，愿景之于企業多么重要。

　　愿景是企業永遠為之奮斗并希望達到的圖景，它是一種意愿的表達。愿景不僅描繪了令人向往的未來，可以團結人，調動人的潛能，激發員工為實現企業目標而努力。愿景也概括了企業的未來目標、使命和核心價值，是企業發展的源動力，也是企業最終希望實現的戰略圖景。正如一艘夜航于茫茫大海之船，愿景就是那座遠方的燈塔，始終導引和昭示著前進的方向。

　　愿景是企業長期恪守的奮斗目標，是企業戰略的方向舵。愿景也是企業的夢想，是企業生命體中熊熊燃燒、永不泯滅的希望。但愿景的建立不可太過超前，因為市場瞬息萬變，無時無刻不在考驗著企業的經營智慧，企業戰略需要隨著環境的變化和資源的狀況靈活應對。在企業戰略與愿景之間，常常上演著天使與魔鬼的游戲，這些年，一不小心掉入萬劫不復之淵的大企、名企比比皆是。因此，愿景往往成了企業家頭上的緊箍咒，成了企業戰略文化中虛弱無力的口號標語?！?/p>

　　愿景是企業戰略與文化的結晶，是崇高的企業之魂。如果把企業視為一個生命體，就好像人與希望，人生若沒有了希望，生命就失去了方向。當企業家把個人愿景放大，成為企業全員共享的愿景，企業就有了靈魂。正是這一靈魂在無形中迸發出鼓舞人心的感召力量，激勵著企業人的無限夢想。因此，有志于建立共同愿景的組織，必須重視和鼓勵成員發展自己的個人愿景。當企業的共同愿景成為團體成員真心追求的個人愿景，組織就充滿了激情和凝聚力，有了戰略的保障，愿景就會牽引著企業乘風破浪，最終抵達成功的彼岸。

　　正如弗朗西斯博士所言，你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。然而，企業愿景會幫你爭取到這些。可見，企業制定一個能夠吸引和調動員工積極性、創造性，切合企業戰略需要的共同愿景，對企業的良性發展十分重要。負面愿景或者過于急功近利，往往會阻礙企業的健康發展；過于樂觀的鴻鵠大志，如果缺乏戰略系統的有力支持，也只能流于紙上談兵?！?/p>

　　當下，金融危機正日益蔓延，并以前所未有之勢干擾著中國經濟。在市場低迷期，企業業績下滑與社會整體需求下降必將阻礙企業的正常發展。往往這樣的時候，企業的凝聚力開始松動，企業的愿景和使命受到動搖。其實，越是經濟低迷期，越是面臨壓力、身處兇險，企業就越應該勇于直面困境。當企業上下都看到新的戰略選擇如何創造機遇、改變現狀，適合建立愿景的土壤就會漸漸松動，企業信心的種子就會抽芽破土、節節攀高，這種戰勝危機的信心和信念源于對企業愿景的追逐和向往。

　　作為崇高的經營信念，愿景值得更多的中國企業重視和培育。其實，越是市場低迷期，越是企業理性思考長久未來的最佳時期。面對危機，只有讓員工從今天的戰略中看到明天的希望，愿景才會綻放出它應有的光芒。

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