春節過后，招聘江湖又到了一個招聘的季節，雖然全球的經濟危機來臨，但在年初的時候還是有一些企業要招聘的。有些企業還要招聘職業經理人（職業殺手），招聘職業經理人也就成了現在老板重要工作之一了。
　　但我和許多民企老板接觸中時發現，許多老板要求職業經理人的工作和考核目標非常單一，就是問職業經理人是否有能力，有什么辦法完成銷售額，好象其它的工作并不重要。這使我想起了老上海灘上的青幫打手，他們的工作也十分單一，只要能打就可以了，不計后果，如果老板讓去打誰出手就可以了，一但出現了什么麻煩，自然有老板承擔和解決?，F在我們用單一銷售額的指標來評測職業經理人，這時老板所需要實質上是一個打手型的人才，但我要說的是，職業經理人不是打手，他不能只為公司的銷售額負責，而是要為公司全面負責。

　　一、 如果用單一的銷售額指標來評測職業經理人，那么這位職業經理人就可能會放棄公司的長遠利益，而只顧眼前利益，公司的可持續發展從何談起，思路決定出路，政策決定行為，必然的結果是只注重公司的眼前利益而放棄長遠利益，結果可想而知。

　　二、 用單一的銷售額職業來評測職業經理人，其最終的目的是把貨賣出去，這樣這位職業經理人就可能不考慮用戶關系，用戶的滿意度，就不會挖掘潛在的客戶，因為他的目的只有一個，可能不則手斷的把貨賣出去，就會把營銷變成推銷。

　　三、 如果用單一的銷售額指標來評測職業經理人，同樣這位職業經理人也可能會用這樣單一的指標來衡量他手下的員工，什么公司規章制度，什么員工滿意度，統統沒有意義，這樣整個公司會出現評價指標非常單一，許多中層領導在工作的時候就不會講員工關系、團隊關系、只會單一的要求銷售額，更不利于團隊的建設和發展。

　　一個健康的公司，首先應該是文化上的健康，這樣才能使公司能夠有長遠的發展，單一注重公司的銷售額指標的公司是不會長壽的。其次是團隊上的健康，這樣才能使公司遇到困難的時候，上下擰成一股繩，乘風破浪，坎坷前行，長治久安。第三才是財務上的健康。我們都知道，財務健康對于一個公司很重要，但我要說的是如果沒有文化上的健康、團隊上的健康，財務上的健康就根本不可能實現。因此考核一個職業經理人是否合格優秀，不應該用單一的銷售額指標進行考核，而是應該用公司戰略管理、企業文化建設、制度的制定和完善、客情管理、團隊建設、工作流程設計、公司的贏利能力等，一個綜合性的指標進行考核。我們所需要的職業經理人更應該是企業管理各個方面的工作都有建樹，而不應只對銷售額負責、因為職業經理人不是一個打手。合格的職業經理人價值是體現在管理方面的“基本功”上，這種基本功使得職業經理人能夠在不同的行業和領域發揮自己的能力。

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