在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優秀？”
　　王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖。向皇上報告國家公務，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。

　　從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能團結各方面的能人為國家所用，特別是魏征——中國歷史上最著名、最不給皇帝面子的諫臣，可見唐太宗的容人雅量與寬廣胸懷。正是因為胸懷寬廣，能容魏征這樣“天下難容之人”，才成就了唐太宗的豐功偉績。

　　中國歷史上，除了唐太宗，還有不少彌勒佛式帝王，劉邦與劉備是兩個優秀典型。劉邦有一句經典名言：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外， 吾不如子房（張良）。鎮國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”劉邦能力一般，但心胸寬廣，能容才用才，所以他成功了。而項羽雖然能力出眾，但卻妒才，最終錯失江山。而劉備的胸懷體現在能夠不被“桃園三結義”束縛，為得諸葛亮而三顧茅廬，試想如果沒有這種胸懷怎能感動諸葛亮？怎能使其成為鼎立的三足之一？

　　彌勒佛的精神境界是每一個中國人的向往，他那“大腹能容容天下難容之事，開口便笑笑天下可笑之人”的作風，應該成為現代企業領導者的學習榜樣。古往今來，中國涌現出了許許多多彌勒佛式的領導者，他們就是憑借著一般人沒有的胸懷和樂觀心態，成就了一番番事業。

　　唐駿，一個中國職業經理的標桿，2008年因為以10億身價轉會到新華都集團而轟動一時。從微軟中國區總裁到盛大總裁，再到新華都集團總裁，唐駿一路走來身價不斷攀升，而其成功的核心因素是性格好，或者說是心態好——陽光、幽默、樂觀、有激情。據說他秘書跟了他十幾年沒見過他發脾氣，他太太跟他過了二十幾年也沒見過他發火。用唐駿的話說就是：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。他提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。同時唐駿的好性格還表現在對權力等問題的看法上：

　目標：把做職業經理人當作事業——“我做職業經理人是在做一份事業，而不是傳統意義上的做企業家才是做事業。”

　　權力：中國企業的一個潛規則是董事長就是CEO——“經理人應該看淡權力，甚至放棄權力。”

　　利益：職業經理人如何爭取自己的利益呢？——“不爭是爭，先把業績干好。”

　　調整心態：“必須進行這么一個屬于二號人物的心態調整，甘當二號人物，并且當好二號人物。”

　　簡單+坦誠：“你做到簡單，不玩權術，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。”

　　已經成為明星的唐駿說他像美國前總統里根，但我們覺得他更像彌勒佛。雖然唐駿是那么的瘦，而彌勒佛是那么的胖，但他的性格，他的成功氣質不就應證了彌勒佛的名言了嗎？

　　彌勒佛式的領導者，具備典型的兩個度：廣度與高度。

　　廣度：

　　一是胸懷寬廣。有容人的雅量，能領導比自己某方面能力更強的人，因而能帶出一個“狼的團隊”，而不是“羊的團隊”。

　　二是交際廣泛，左右逢源。由于心胸寬廣，不會輕易發脾氣，總是能“開口便笑”，因而容易與領導、同事和下屬相處和交流，有利于工作的開展。

　　三是學識廣泛，經驗豐富。知道的東西總是比下屬多，預見的事情也總是比別人多，因而總是能把握方向，引導團隊朝正確的方向前進。

　　惠普大中華區前總裁孫振耀先生退休時曾寫文章談到什么樣的領導才是好領導，其中有一句話很經典：“好領導要有寬廣的心胸，如果一個領導每天都會發脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，能發脾氣的時候卻不發脾氣的領導，多半是非常厲害的領導。中國人當領導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的人，所以常常可以看到的一個現象是，領導很有能力，手下一群庸才或者手下一群閑人。”

　　高度：

　　一是目標高，眼光遠。把工作當成事業來做，重視經營個人品牌，珍惜在每一個企業的工作歷練，在意于企業提供的發展平臺。另外因為目光長遠，所以不會浮躁，能夠腳踏實地揚長避短，因而也就比較容易取得成績，也容易獲得更多發展機會。同時，因為目光長遠，所以始終能認識到自己的不足，始終能“戰戰兢兢，如履薄冰”，始終能正確看待失敗與成功，做到經得起失敗，也經得起成功。（吳柏林的案例）

　　二是思維高度，看淡權力，看淡利益。一方面作為領導者，善于授權，善于激發下屬自我實現的欲望；另一方面像唐駿一樣，不爭權斗利，做自己該做的事情，把本職工作做好做漂亮。

　　三是樂觀向上。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，人的情緒是可以傳染的，如果帶團隊的經理人總是悲觀、消極的，那么這個團隊必然是無可救藥的。樂觀、向上，往高處看，往好的地方看，充滿激情，如果經理人做到了這些，將會激發整個團隊的激情和斗志，那么不成功都有點難了。也正因此，職場有一個潛規則：領導者應該始終注重傳遞企業的正面、積極的消息，而避免傳遞負面消息。

　　一個領導者如果具備了以上優點，就具備了取得“大勝”的條件。牛根生有一個經典名言：“小勝憑智，大勝靠德”。一個領導者能力強可以取得小成績，但是想要獲取大成功，就必須要有寬廣的胸懷和很高的修為，而這就是唐駿能取得大勝，而曾經的“手機狂人”卻黯然出局的根本原因。