鞋，腳上之物，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，屬于易耗品，一雙時(shí)尚好看的鞋被顧客買單后，走過廠家的三包承諾期后，一般會多少變形，或者人為損壞，從這個(gè)角度而言，鞋是快速消費(fèi)品。
　　而顧客尤其是女人天生的愛美虛榮心不會隨著穿鞋變形而受挫，會更加注意自己的儀容是否給周圍帶來引力，如街上的回頭率等，因此，女人一年內(nèi)穿鞋比男人會多幾雙，女人買鞋一般憑感性的沖動(dòng)性購買，一年一般是7雙左右，甚至不只這個(gè)數(shù)，難怪百麗能把女鞋做成行業(yè)大鱷，這跟女人消費(fèi)鞋的數(shù)量不能說沒有關(guān)系，而男人一般一年會買4雙鞋左右，一般男人上半年喜歡穿休閑、運(yùn)動(dòng)類的，下半年會多穿正裝、商務(wù)類的，這都是根據(jù)顧客群自身的穿著定位而異。

　　開一個(gè)皮鞋專賣店，一般是女鞋帶動(dòng)男鞋，尤其對溫州鞋來說，女鞋暫時(shí)不是強(qiáng)項(xiàng)，而溫州男鞋的款式比較正裝、商務(wù)化，質(zhì)量也得到消費(fèi)者的認(rèn)可，這些也是溫州鞋的優(yōu)勢，目前溫州鞋也朝休閑化虛擬滲透，多年的一線終端大戰(zhàn)，溫州鞋品牌味也漸濃，在三四級市場已深入人心，部分知名鞋企在沿海城市開始向一級市場挑戰(zhàn)，擅長男鞋營銷的溫州鞋企一般在廣東、成渝、江蘇建立女鞋外購辦事處，為溫州男鞋找到“時(shí)尚夫妻”配對，把抓緊時(shí)尚元素的異地女鞋“嫁”給溫州男鞋后，一個(gè)溫州式的皮鞋專賣店就是這樣產(chǎn)生了，在這種專賣店里，略顯傳統(tǒng)正裝的男鞋加上時(shí)尚的女鞋，既滿足了顧客在購買力內(nèi)對溫州皮鞋品牌的追崇，同時(shí)不管是夫妻之間，還是男人與“情人”之間，或者朋友之間，都會成全顧客之美。溫州鞋憑這種專賣店樹立了三四級市場的絕對優(yōu)勢，也成就了溫州鞋的品牌。

　　主要走百貨商場業(yè)態(tài)路線的百麗女鞋在浮出水面之前，大家都知道百麗女鞋研發(fā)好，穿著時(shí)尚舒服，品質(zhì)過硬，但并沒有什么轟天炸地似的廣告，只是在雜志、網(wǎng)站上做的廣告比較多，雜志、網(wǎng)站廣告主要起著分析流行趨勢及穿著搭配的宣傳提醒作用，促發(fā)顧客對某款時(shí)尚鞋的興趣和注意，引起顧客的購買欲望。百麗繼上市之后，又收購森達(dá)，森達(dá)“男嫁女”，百麗和森達(dá)“這對夫妻”，讓溫州鞋佬不得不重新審視自己的發(fā)展方向，森達(dá)可以借百麗的業(yè)態(tài)優(yōu)勢使森達(dá)男鞋的平臺更加抬高，這對溫州鞋企是一次較大的威脅，有風(fēng)險(xiǎn)才有動(dòng)力，溫州鞋企應(yīng)該感謝百麗，沒有高手，就沒有一個(gè)象樣的對手，能手是在與高手的過招中逐漸成長的，溫州鞋不僅要與百麗比，更要與國際品牌比，這樣才能成就真正的民族強(qiáng)勢品牌。

　　溫州人能走闖世界各地，說明溫州鞋的概念遠(yuǎn)不只如此，溫州知名鞋企要向一級市場挑戰(zhàn)，必須在男鞋研發(fā)和營銷上進(jìn)一步創(chuàng)新與升級，如何挑戰(zhàn)一級市場，傳統(tǒng)的溫州男鞋及其傳統(tǒng)的營銷方式是完成不了這個(gè)使命的，女鞋可以在資訊前沿的廣東等地采購或在外國研發(fā)，但溫州男鞋是溫州鞋成功的根，把根留住，這是溫州鞋的真正文化，甚至這種文化讓別的地方不可模仿，要讓溫州鞋文化源遠(yuǎn)流長，還得創(chuàng)新。