備受關注的丸美化妝品被指冒充日貨欺詐消費者事件，隨“丸美”公司一份道歉聲明，外部公關，同王海撤訴而逐步走向平息。被大多數人譽為有如歐典第二的丸美，最終因公關而逃過毀滅性打擊?！睹咳战洕侣?》 畢竟是僅為一張影響力微弱的紙質媒介，而事件發起人王海本是功利化的人物，要打發他其實并不太難。要從滿目偽善與欺騙的社會立即走向澄清與純真的社會，是一個不切實際的奢想。丸美能逃過一劫，有人說社會大多數還需偽善的躺殼，消費者的正義力量還未上升到痛絕一切偽善和欺騙的程度。　　
　　回頭歸結：丸美們之所以千方百計尋找捷徑，抱著僥幸進行滿天過海的欺騙，除了經營者的經營道德欠缺，更多管理機構失位，讓整體化妝品成為披著洋皮的集體。舉目看去化妝品行業滿是法國XXX、英國XXX、日本XXX、澳洲XXX、韓國XXX，集體性的去中國化，集體性的欺騙?！　?

　　丸美們之所以如李登輝一樣認個有日本背景的父親，通過身份、背景的變異而達到吸引消費者目的，讓產品價值和價格提升。事實上并非去中國化才能產生價值提升，本土化不能提升價值，不能吸引消費者，例如上海家化以本土化操作的“佰草集”，同樣風生水起，有聲有色。由此可見一味崇洋化，去中國，除了主心缺鈣之外，更多的是營銷和品牌經營無能反映?！　?

　　品牌化經營以扎實的本土化戰略去發展，也許需要經營方全面的營銷管理力，需要一定時日的耐心，對于那些急功近利的中小化妝品企業來說，是很難實施的。那么對本土企業難道只得假洋鬼化？以下是第三條道路的案例鏈接：　　

　　中山琪朗燈飾廠一直是做國外OEM或ODM生產，是中山古鎮數千家燈飾企業之一。當它推出自有品牌時，首先發現意大利威尼斯有很多作坊式小廠，它們有著悠久的歷史和精湛的手工藝，良好的品牌文化底蘊。于是2006年6月，琪朗向一家有著百年傳統的水晶工藝廠MOOLLONA表達收購意向。經過洽淡，對方僅開出100萬歐元的報價，于是一種新型的品牌合作就此誕生。中國制造的成本，加上意大利手工技術傳統和百年品牌背景。2007年10月中山古鎮國際燈飾博覽會，MOOLLONA品牌一炮打響，成為博覽會上引人注目的品牌?！　?

　　要獲取品牌背景支持，獲得快速成長捷徑，完全可以參考上述方式：或收購或合作，用不著以假當真的方式進行欺騙。采用現金收購或股權控制或股份互換的形式進行品牌嫁接，又或者采用向有文化底蘊的品牌實施租賃，實施收益分成共享的方式進行品牌引入。這樣例子已經有先知先覺的企業開始采用，例如多啦夢化妝品、迪士尼化妝品、貓和老鼠化妝品都是采用品牌租賃的方式進行市場嫁接。他們都很快獲得市場快速認知，打開市場局面?！　?

　　日本化妝品企業有二千多家，除了資生堂、花王數家企業較為大型之外，其余的都是中小型企業。大多數品牌均沒有在中國進行市場銷售，一般而言，這些企業在配方和包裝的精研度都比中國化妝企業高出一定水準，如實施收購和合作，以龐大發展中國市場作吸引，必然產生更高、更快的效果。這樣例子在韓國亦大致差不多，。筆者在過往美博會上亦接觸過個別來自意大利等外國廠商均有拓展中國市場的意向，也許是因為大多中小國內化妝品企業　缺乏合作意識，至令大多數國外廠商無效而返。假如實施品牌嫁接的合作方式，就不會有丸美們沒有想過的?！　?

　　第三條品牌化經營之路，才是品牌快速發展的真正捷徑?！　?

　　這是丸美們沒有想過和想到的?！　?

　　何啟波，以創意推動實效，以實效見證理論，一個實效營銷的踐行者。有著多年實戰和理論研究何歷煉，歡迎大家交流：13928777423，電子郵件: he.qibo@yahoo.com.cn