多年的營銷職場生涯中，緣于工作業(yè)務(wù)關(guān)系曾有幸接觸到了一些老板們，并從一些他們身上體會到很多當(dāng)老板的藝術(shù)，在此筆者分析如下幾點。
　　一、遠見力，塑造企業(yè)發(fā)展競爭力的核心源

　　在企業(yè)起步階段，具備一種審時度勢的遠見力，是做老板必備的素質(zhì)條件之一，也是為日后進一步做大、做強提供支撐的關(guān)鍵，更是企業(yè)打造和培育自身企業(yè)發(fā)展競爭力的核心源。

　　老板作為一“家”之主，情系公司上下。老板的一個決策、一個指令，都左右和影響著公司的發(fā)展全局。在一個企業(yè)當(dāng)中，基層看主管，主管看副總，副總看老板，而老板又看誰呢？老板則以宏觀的遠見定天下，如：產(chǎn)業(yè)環(huán)境、趨勢、前景、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策，以及站在資本、產(chǎn)品、市場等戰(zhàn)略層面思考和權(quán)衡公司發(fā)展的問題。

　　與一般管理人員相比，老板處的位置高，思考的問題也比較全面和具有很高的高度，正所謂站的高，看的更遠！

　　一些枯燥的數(shù)據(jù)和各種信息資料匯總到老板跟前，最終轉(zhuǎn)化為老板的思想和遠見力，如同指揮家一樣，指揮著十幾個樂器，協(xié)調(diào)演奏出一曲曲悅耳動聽的樂章！

　　筆者02年曾接觸過一個做中老年周刊的老板。說是老板，當(dāng)真正接觸后發(fā)覺加上他和兼職的財務(wù)人員一共才有四五號人。當(dāng)有一次外出聚餐時，筆者發(fā)現(xiàn)他們?nèi)藬?shù)雖少，但心很齊，而心齊的原因就在于該老板看準(zhǔn)了中老年這一塊潛力巨大尚未真正挖掘的市場。該老板平時并沒有許諾將來發(fā)展如何如何的大，而是一再承諾只要大家齊心協(xié)力，解決未結(jié)婚成家的員工的住房和已結(jié)婚成家的員工將生活質(zhì)量提高一個臺階還是有能力實現(xiàn)的。這句話聽上去似乎沒有豪言壯語那么順耳，或許有點缺乏底氣，然而正是這句樸實無華的承諾，促使員工們和他一處就是三年。后來事隔多年，當(dāng)筆者緣于一次業(yè)務(wù)關(guān)系再次聯(lián)系到該老板時，從他的話中聽得出來他們公司發(fā)展的比較順當(dāng)，報紙的發(fā)行量節(jié)節(jié)上升。當(dāng)然，他也為數(shù)年前當(dāng)初的那句承諾并如約兌現(xiàn)而引以為榮。

　　筆者后來又陸續(xù)接觸到幾個中小民營企業(yè)的老板。通過和他們的接觸和溝通交流，認為他們雖然受資金實力、競爭條件限制，發(fā)展緩慢，但可貴的是這些老板們都有很強的遠見力，總是能從市場縫隙中左右逢源，找準(zhǔn)自己的定位和發(fā)展突破點。在小企業(yè)當(dāng)中，公司的員工人數(shù)雖然不多，但也不易管理，某一點做不好，極有可能分散公司的凝聚力和向心力。真正能吸引員工留下并同老板一道齊心協(xié)力做事的動力，靠的正是老板的睿智。而這種睿智，無形中成為了企業(yè)發(fā)展觀的靈魂，形成一種很強大的動力，令老板的員工們看到一種盼頭和愿景，并為之甘愿拿青春作賭注，一搏明天的闌珊。

　　現(xiàn)實中很多一些企業(yè)之所以曇花一現(xiàn)，細究其落幕的原因，在很大程度上也正是因為企業(yè)的當(dāng)家人缺乏一種遠見力，使得公司的發(fā)展方向出現(xiàn)了很大失誤，最終不得不黯然退場。

　　二、親和力，孕育員工在企業(yè)發(fā)展的生命力

　　現(xiàn)代社會中人們生活壓力、就業(yè)壓力與日俱增。在很多時候，員工們更需要情感的一種理解和撫慰。在很多一些中小企業(yè)中，薪酬待遇比不上知名企業(yè)，福利更無從談起，每天工作的時間更遠遠超過了國家規(guī)定的八小時工作制。其實，對很多員工來說，不在乎掙錢多少，而在乎的是企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境如何。倘若企業(yè)老板是一個專橫跋扈而又缺乏親和力的人，那么作為企業(yè)的員工在工作中肯定好過不了。時間久了，與其工作著別扭、心情不爽，倒不如趁早另覓他樹，何必給自個過不去呢？

　　值得一提的是，筆者曾接觸的陜西一民營企業(yè)老板是個很有親和力的人。該老板系軍人出身，多年的軍旅生活鍛造出了說話擲地有聲、豪爽大度的性格。他用十余年間，從不知名的商貿(mào)公司，做成了西北地區(qū)最大的酒類金牌經(jīng)銷商，旗下代理了十余個食品飲料品牌，更將業(yè)務(wù)擴及到旅行社、廣告行業(yè)，公司發(fā)展勢頭蒸蒸日上。筆者曾在一酒類企業(yè)服務(wù)時，有機會因業(yè)務(wù)關(guān)系有幸接觸到了該老板。初次見面后短短一席話，充分讓筆者感受到了他那豪爽而又不失親和力的性格。

　　在接觸的幾天中發(fā)現(xiàn)：該老板在公司是個“自來熟”。打上班一進公司大門起，碰到一個人甭管熟悉與否，先微笑的打個招呼，一得空閑機會就同員工們噓寒問暖。更有趣的是，該老板沒有老板架勢，倒像個公司里的普通員工，大冬天的將手往袖口一縮，兩手一甩一甩的進了公司。其中有兩次筆者曾親眼看到該老板見到他的員工后，用手在對方肩頭上輕輕一怕的同時，順便就問：哥們，最近那個什么什么事進展的怎樣了？得到答復(fù)后，又不忘寒暄兩句方轉(zhuǎn)身離去。說實話，這樣和員工稱兄道弟的老板還是第一見到。

　　后來在與該老板的員工們接觸時發(fā)現(xiàn)：該老板的員工所拿的薪水比起同行企業(yè)同等規(guī)模的企業(yè)并不見得高多少，不過每個人的工資倒是分的清清楚楚的，諸如基本工資、住房補貼、伙食餐補、降溫補助、交通、電話等補助之類的一目了然。而且，該老板的員工大多數(shù)是老員工，在他的公司工作三四年以上實屬正常不過。當(dāng)筆者試探問及為何不換個環(huán)境的話題時，幾個老員工不解的反問：我們老板人很和善，跟著他干很舒心。從他們短短一席話中不難發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)喜歡上了他們老板這個人。

　　當(dāng)員工們甘心情愿守候在一個企業(yè)為老板做事時，這樣企業(yè)的生命力不僅旺盛，而且長久。也許該老板獲得他的員工們的認同，是本性所致，或者是該老板的做人處世之道，但有一點可以肯定的是，很多企業(yè)中，下屬正需要這樣有親和力的老板。

　　三、善躬行，樹立員工在企業(yè)學(xué)習(xí)的新標(biāo)桿

　　筆者記得在高中學(xué)習(xí)生涯中有一件事情印象比較深刻。當(dāng)時筆者所在的畢業(yè)班的班主任是一位年近花甲已經(jīng)退休但又被學(xué)校返聘回校繼續(xù)任教的老教師。這位老教師平時不善言語，生活作風(fēng)正派。那時，正值高考沖刺階段，學(xué)生們整天只顧上學(xué)習(xí)，對教室的衛(wèi)生管理自然松懈了很多。這種現(xiàn)象比的任課老師也都有看到，但誰也沒有提及。有一次，這位老教師早上到教室察看學(xué)生們早自習(xí)的情況時，他發(fā)現(xiàn)了教室的衛(wèi)生管理很差，地上滿是一些碎紙屑。他并沒有當(dāng)即打斷學(xué)生們的學(xué)習(xí)或告知學(xué)生們要注意打掃衛(wèi)生，更沒有批評或指責(zé)哪個值日小組的不是，而是轉(zhuǎn)身走到教室門后邊拿起笤帚，緩緩地將走廊慢慢的清掃了起來。第二天，當(dāng)這位老教師再次過來巡查時發(fā)現(xiàn)地上明顯干凈了很多。但是還是發(fā)現(xiàn)教師的通道上有些碎紙屑，他這次沒有去掃，而是吃力的彎下腰來從地上將一個個紙屑拾起，放進垃圾簍內(nèi)。學(xué)生們看到這種情形很是吃驚，教室內(nèi)的讀書漸漸弱了下來。從這兩件事情以后，教室的衛(wèi)生雖稱不上一塵不染，但的確潔凈了很多，至少地上通道處再沒有碎紙屑了。