產品站穩腳靠什么
針對這個問題，藍哥智洋國際行銷顧問機構應市場變化提出了“三精”營銷理念。
精準是基礎
所謂“精準”，是指必須精確定位產品的賣點和訴求點。企業在將產品推入市場前，應做好充分的準備，要在同質化的產品中找到突破口，開發出全新的市場格局，挖掘出隱藏的市場潛力。
從產品的固有特點中提煉“賣點”，使產品進入市場時有足夠的“殺傷力”和“爆發力”。
精細是保證
所謂“精細”，是指產品的市場運作必須細致、明確，這取決于團隊的執行力是否到位。
在當前這個經濟過剩的時代，多如牛毛的產品，紛紛以眩目的姿態，沖擊著人們的眼球。可是為何大部分的產品都如曇花一現，轉瞬間便煙消云散呢？
產品生命力的長短取決于企業的整個市場運作是否細致周密，取決于整個團隊的執行力是否遒勁有力。執行力是團隊合作的基礎，也是團隊得以良性運作、持續發展的推動力，是產品精細化運作成功的保障。
最近，有一本講述關于執行力的書《把信送給加西亞》，在市面上反響很強烈，成為中國許多企業推行執行力文化的經典教材。
《把信送給加西亞》講述了這樣一個故事：在美西戰爭時期，美國總統麥金萊急需把一封重要的信交給古巴起義軍首領加西亞。沒有人知道加西亞在哪里，也沒有任何的聯系方式。安德魯·羅文，一個年輕的美國陸軍中尉幾經冒險，最后，終于把信送給了加西亞將軍，并及時帶回了重要的軍事情報。“把信送給加西亞”成為服從、敬業、忠誠的代詞。
對于軍人來說，服從就是天職，“理解要執行，不理解也要執行”。若不是這封信的重要意義，《把信送給加西亞》不可能造就全球印刷8億多本的銷售奇跡。
從這個故事可以看出羅文是一個非常具有執行力和忠誠度的人，現代企業缺乏的就是一批像羅文這樣的員工隊伍。如果每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率地完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協調，整個團隊才能達成目標。
藍哥智洋國際行銷顧問機構之所以幾年內就在業界打響品牌，蒸蒸日上，正是因為我們有一只有卓越執行力的團隊。機構在建立了嚴格的培訓管理機制、制訂科學合理的績效考量標準基礎上，充分整合各種社會資源，凝聚精干敬業的營銷力量，充分調動挖掘團隊潛力，協調成員之間的關系。
精益是根本
所謂“精益”，是指通過“精準、精細”的市場運作和管理，使企業獲得最有價值的收益，并在此基礎上繼續“求精”，通過不斷地創新，增強產品的實力。
中國市場上，有錢的企業，一擲千金，呼風喚雨；沒錢的企業，只能節衣縮食，小心經營。在這種情況下，“家境清貧”的小企業如何突破重圍，脫穎而出？
針對此種現狀，藍哥智洋國際行銷顧問機構率先提出了“低成本營銷，快速啟動市場”的理念。
低成本營銷，就是在充分考慮和規避市場風險的前提下，以最經濟合理的投入實現市場最大化的利益回報，這就需要企業能集中自身現有的資源，洞悉市場發展規律，針對消費文化的多元格局，審時度勢走出一條細分化、差異化道路。同時通過多種宣傳手段的組合運用，準確細分，以盡快贏得先機，搶占市場，實現銷售。
做市場，利潤是關鍵，是目標，是動力，是一切操作的準繩，就是要以最少的投入，得到最大化的回報。
“做產品就像從事藝術一樣，有新意、有創意才能最終奠定市場地位”，低成本營銷要成功占有市場，還需要在產品、模式、服務上不斷進行創新。企業不能滿足于眼前的利益，更要運用自身的優勢，對產品進行概念、定位、訴求方面的重新包裝，并結合產品本身的特質和功效，明確產品自身的集中服務對象，找出自身優勢，從而審時度勢另辟蹊徑，不斷推陳出新。