成熟的市場、成熟的運營模式、同質化的產品、同質化的競爭手段，怎么開拓全新的市場模式？創新營銷為我們撥開迷茫的競爭市場，重新找到市場需求的著力點。

　　創新是一種思路，思路決定出路。企業只有在固守原有的基礎上不斷創新，降低綜合成本，有效提高綜合資源的利用率，才會有更大的發展空間；營銷也一樣，沒有一成不變的方法，只有不斷地創新，才能不斷地滿足新的消費需求和新的市場發展變化，營銷思路的關鍵不是固守原有的經驗和教訓，而是在實踐中根據市場的變化不斷創新，才能走出新天地。

　　我們首先梳理下市場經濟后的中國酒業營銷所經歷過的幾個階段，無不滲透著創新營銷在某個階段的驅動作用。上世紀九十年代初期以孔府家酒、秦池等山東軍團為代表的“標王”時代是廣告傳播的力量，央視媒體的制高點成就了中國白酒的“標王”時代；2000年前后“品牌時代”崛起。在這個時代，茅臺、五糧液、劍南春等傳統名酒開始發力，依靠消費者強大的品牌認知和與生俱來的高貴血統迅速扎根中國白酒高端渠道并一直延續至今。與以往不同的是，這些品牌開始借助于營銷創新的力量，品牌買斷風行，誕生了有口皆碑的“金六福”、“瀏陽河”和“小糊涂仙”等品牌；2000年初至2005年是“終端為王，渠道驅動”時代。這個階段，區域性品牌在全國性品牌的強大壓力下奮起反抗，依靠終端的強大推介和銷售隊伍強大的執行力成為區域強勢品牌，如“高爐家酒”、“枝江大曲”等。2005年以后，隨著酒類行業關稅的降低，外資企業大舉進入中國。外企的進入帶有明顯的策略性：首先是本土化，加強品牌親和力；其次是變前一輪的并購控股為參股滲透，高舉“土洋”聯合大旗，進行資本滲透；第三是漸進式占領市場，對市場的影響和滲透從間接到直接，再到重大影響，最終撼動本土品牌。外資滲透促使中國酒業進入了“資本競爭的時代”，跨國巨頭的下一步棋將是滲透性地占領市場，培育其品牌的認知度并加劇酒業競爭。

　　在歲末年初之時，《酒報》正式啟動了“中國酒業競爭力新聞調查”這一跨年度的宏大工程。無疑是對中國酒業市場競爭的總結和回顧，更是對未來中國白酒競爭力的展望與期待。這次活動中最具競爭力的創新營銷案例的評選，首先是中國酒業創新營銷案例的評選，開啟了中國酒業營銷案例評選的新篇章；通過最具競爭力的營銷案例的評選，不僅為中國酒業的營銷策劃樹立了標桿的作用，更重要的是將成為驅動未來中國酒業營銷策劃的堅強力量；再次，通過最具競爭力的營銷案例的評選，必將會帶動和促進中國酒業的強勁發展，為中國酒業走出國門樹立起一座燈塔。

　　“中國酒業競爭力新聞調查”，為中國酒業在市場競爭中指明了前進的方向，創新營銷，為中國酒業在競爭的迷茫中尋找到了著力點，我們相信：這，僅僅是個開始。