顯然，品牌營銷正在成為一門越來越重要的顯學（相對隱學而言，指與現實聯系密切，容易引起社會廣泛關注的學問）。在剛剛結束的十七大上，中共中央總書記胡錦濤強調，要創新對外投資和合作方式，支持企業在研發、生產、銷售等方面開展國際化經營，加快培育中國的跨國公司和國際知名品牌。
    　這是一個趨勢，一個國際化發展的良機。
    　改革開放20多年來，關于品牌營銷的重要性已成為中國政府、經濟界、學術界和企業界的重要共識。
    　企業興，則中國興。
　　品牌已成為現代國家的重要臉面。你很難設想，如果美國沒有通用、IBM、沃爾瑪、微軟這些企業，德國沒有大眾、寶馬這樣的企業，日本沒有SONY、豐田，韓國沒有三星、現代，這些國家會不會因此而黯然失色？對世界各地一個普通消費者來說，很多時候正是這樣的一個個品牌LOGO，讓他們對這個國家有了更生動的印象。
    　很多時候，就因為這些著名的品牌，我們好像離這個國家更近了，因為所有這些品牌的背后，無一不反映出這個國家的文化、氣質和價值觀。但是，我們必須得承認，如果以這些成功者為參照系的話，中國的品牌和中國企業都才剛剛開始。
    　現在，即使做成了像中石油、中石化這樣的規模，我們現在擁有的，也僅僅是實力、規模、利潤等這些“硬”指標，而在品牌內涵、文化理念、價值觀和聲譽等這些“軟”實力方面，我們還捉襟見肘，無法輸出和介紹屬于我們自己的東西。
　　一家強大的企業可能讓人敬畏，但如果沒有自己的靈魂，卻未必會讓人尊敬。那些跨國企業之所以重視“軟實力”建設，是因為在上百年的市場洗禮中，它們明白了一個簡單的道理，一個只注重“硬實力”的企業，不但不能讓人尊敬，而且還活不長久。那些沒有文化內涵的企業和品牌，只會曇花一現。何況，今天的消費者比任何時候更反感強勢和霸權，他們常常會把只注重“硬實力”建設的企業看成是財富的掠奪者和和諧的破壞者，并且不再對它們的產品保持興趣和信任。
    　要建設自己的“軟實力”，就必須擁有自己的靈魂。好萊塢電影如果沒有背后的美國精神、美國價值觀和個人式的英雄主義和理想情結，它怎么可能走紅全球？如果美國的麥當勞、肯德基也僅僅是一個能做“好吃的快餐店”，而不是張揚自己的健康、快樂和安全等理念的話，它又怎么可能飄洋過海，在中國及世界各地落地生根呢？一個品牌背后的東西，必須是達到具備普世價值、通用理念的標準，才有可能真正被更多的、全球化的消費者所接受。
    　因此，以這個標準來看，中國市場的許多成功企業，正在面臨一個拐點，其顯著標志之一就是必須找到屬于自己的、獨有的精神家園，將這種東方的、傳統的然而又是開放的、普適的文化和價值觀，注入自己的品牌內涵，鍛造出一個“中國靈魂”和“中國心”，我們才能更好地走向世界舞臺。
    　我們正在向世界靠攏，這需要我們以開放的心態接受外界一切先進的東西，但更重要的是我們不能沒有這種“中國心”和“中國靈魂”。它和“硬實力”的相互依仗，完美互補，將使企業實現“雙輪驅動”效應，在前進的道路上跑得更快、更穩。
    　按此發展，我們就不但要將來自我們“世界工廠”的產品鋪滿在全球消費者面前，更要將自己的品牌內涵、文化、故事、理念等等傳播得家喻戶曉。我們不僅能以市場領袖品牌示人，更要時刻不忘告訴消費者，我們是如何關心你我健康的，是如何積極回饋社會的，是如何大量資助慈善項目以支持那些弱勢人群的。與此同時，我們常常不僅是一個行業的簡單領先者，更是習慣做標準和游戲規則的制定者，因為我們開創的許多好的做法如今都可能也可以成為全球市場上大家公認的好傳統之一。
    　換句話說，在市場占有率、規模和利潤之外，我們還要力圖表現我們為這個世界提供了更多的來自我們中國的獨有價值和貢獻，唯有如此，我們才能在世人的心目中變得更加偉岸和崇高。
    　是謂“世界眼光、中國靈魂”。