炎炎盛夏即將過去，各地如火如荼的啤酒節，也逐步拉下帷幕。
　　縱觀各大啤酒廠商在各個啤酒節上的表現，都使出了渾身解數，他們不僅打出了自己的營銷組合拳，拿出了自己的“殺手锏”，而且還充分地與競爭對手展開了短兵相接以及生死較量，從而讓啤酒節成為各啤酒廠家實力與智謀比拼的主戰場，真正讓啤酒節成為了一場展示自己“才藝”的演武堂。如何更好地利用啤酒節進行啤酒營銷，是每個參會的啤酒企業必須認真思考的問題。
　　首先是準備工作。每一個參與啤酒節的廠商，之前都進行了周密的部署。凡事預則立，不預則廢。以啤酒節的開創者——華潤雪花為例，之所以能夠成功參加多次啤酒節，并獲得大豐收，與其充分的準備、周密的部署有很大的關系。從策劃、造勢到終端促銷，每一個環節都進行了縝密的安排，這樣才能做到有條不紊。
　　其次是體現突發事件處理能力。一項大型活動，最能檢驗一個團隊的綜合素質。在許多啤酒節舉辦過程中，雖然也出現了一些素質較低的人酒后鬧事，競爭對手挑釁等事件，但由于及時協調組委會以及授權突發事件可以“先斬后奏”等，從而及時化解了矛盾，把一些隱患盡力消滅在萌芽狀態，大事化小，小事化了，從而不影響整個啤酒節活動的順利有序開展。
　　然后是心態決定一切。在成都啤酒節活動期間，金威啤酒集團公司一直都是處在主動營銷狀態，整個銷售團隊心理素質好，工作的積極性、主動性高，并且能夠善始善終，堅持到最后。而反觀其他一些廠家，由于多方原因，他們或中途撤出，或不戰而敗。企業團隊素質的高低在啤酒節期間顯露無疑。其實，心態決定了一切，不同的心態，就決定了不同的結局。  　　
　　再是體現團隊的協作精神。啤酒節是廠商角逐市場的縮影。通過啤酒節，可以檢閱一個團隊的協作精神。以成都市政府今年舉辦的啤酒節為例，青島啤酒集團公司從前期的人員培訓，到開始后的人員分工，再到每天的例行工作，比如，每天收取和升起“氣模”、拱形門、陳列箱等等，都各有分工，但又都有協作的一個過程，通過團隊協作，真正地顯示了團隊強大的合力和戰斗力。 
　　最后是細節與管理決定成敗。啤酒節的舉辦牽涉到方方面面，任何一個小的事件的出現或擴大，都有可能使整個活動受到影響，并導致最終失敗。因此，在啤酒節期間，作為企業，實施現場管理、走動式管理，關注活動的細節，不放過有可能阻礙活動開展的任何“蛛絲馬跡”，是一個活動能否成功舉辦的關鍵。舉辦活動只有關注了其中的諸多細節，采取有效的管理措施，才有可能獲得成功。