好的酒也是需要好的宣傳方式，才能賣得好，在互聯網時代，酒企需借O2O貼近終端顧客。“酒香不怕巷子深”這一行業準則已成過去。B2C、O2O等更加親民的電商渠道就成了酒企自救的稻草之一，酒類流通領域的一場巨大變革也在醞釀。“O2O已成為所有酒類流通企業的必由之路，1919登陸新三板，在我看來意味著酒類流通行業O2O模式時代的正式到來。”白酒營銷專家謝一穎接受記者采訪時表示。

　　繼洋河股份率先在南京開啟O2O試驗場后，在第四屆中國(貴州)國際酒類博覽會（簡稱“酒博會”）上，茅臺集團展館內堆滿了9月初推出的電商平臺傳單，這是茅臺自建電商平臺被廣泛關注后，首次在全國型的展會上面對公眾高調宣傳電商平臺，并擬整合自身線下30多個直營店與上千家專賣店，與線上互聯網結合試水O2O。

　　另一方面，今年7月，京東宣布成為五糧液戰略級合作電商平臺，并獲得五糧液1618濃香型白酒獨家銷售權。五糧液最大經銷商銀基再度巨虧，酒仙網擬IPO，1919登陸新三板，這些都讓不少業內人士認為,傳統渠道大戶的資金優勢和渠道分銷優勢已經失去價值。

　　“1919是一家典型的O2O公司，公司60％的訂單都是來自線上，而線下配送都是由自己的門店完成。”1919董事長楊陵江對記者表示，1919的崛起源于直面消費者，目的就是使產品真正不需要經銷商和倉庫等環節就到達消費者手里。

　　茅臺習酒有限責任公司習酒·醇醴品牌運營中心招商經理張海東與楊陵江的觀點不謀而合。“過去總經銷到分銷商再到終端的模式將變為直控終端，經銷商主要充當配送商的角色，渠道盡量扁平化，不再設省級、市級總代理等，而是由廠家借助經銷商的人力物力達到對終端的控制。”張海東說，渠道扁平化后，渠道費用就會下降20%-30%，這將以促銷等方式用于終端消費者，未來的趨勢是廠家將越來越重視終端消費者。