人才結構的怪圈：好人與壞人  11-07

人才結構一直是企業老板的困惑。尤其是企業管理不善于，出現混亂時。如何調節人才的結構，會更好的規范企業管理工作?？鬃诱f選用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不服從。

    暫不論孔子所謂正直人才、邪曲人才的具體標準。但這為企業解決管理問題提供了一個新有視角。即企業混亂，其中可能魚目混珠，在選擇引進人才有幾種選擇。

    1）既然混亂，可能企業里的一些人為邪曲之人，那么就引進更邪曲之才，所謂以其之道治其。

    2）將企業進行洗盤，推倒重來，引進清一色的正直之才。

    3）換掉高層風險太大，只換掉中層，招進正直的中層，進行安置穩定后，提升他們來替代不合適的高層。

    4）引進一個所謂的正直高層，居于眾人之上，讓其教化企業里的所有邪曲之才。

    根據孔子的論斷，第四個選擇應該是最有價值的。這就是中國文化中的所謂換頭原理。國人一直認為部下都是好的，部下不好是領導不好導致的。為什么君主英明，奸臣主少呢？中國傳統中一直對英才情有獨鐘。一人興邦，一人喪邦的論斷，在今天的企業經濟中頻頻重演。

    因此，好人管壞人，壞人可能更壞或可能變好；壞人管好人，壞人還是壞人，好人還是好人。好的上級能帶出好的下級，壞的上級更有可能帶出越好的下級。