管理，顧名思議，一個(gè)“管”字加一個(gè)“理”字，管，何為管，誰來管，管理者，管什么?管人。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)其實(shí)就是人成才的過程。人長(zhǎng)一分，事業(yè)就長(zhǎng)一分，企業(yè)家長(zhǎng)一分，企業(yè)就成長(zhǎng)一步。

　　說到我們的管理層，常言到，火車跑的快全靠車頭帶，我們員工就是火車的輪子，只有靠強(qiáng)有力的動(dòng)力牽引他，才會(huì)跑的更快，在這之中，培養(yǎng)一批思想上，業(yè)務(wù)能力上過硬的中層管理者是至關(guān)重要的，真正做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，所以，如果做到了這一點(diǎn)，我們的高層只需把精力集中到中層管理層上來，協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，無論是工作上還是私人關(guān)系要兩重下手，絕不能出現(xiàn)一個(gè)蒼蠅壞了一鍋粥的情況。

　　一個(gè)上等的領(lǐng)導(dǎo)者是利用別人的智慧做事，

　　一個(gè)中等的領(lǐng)導(dǎo)者是利用別人的力量做事，

　　一個(gè)下等的領(lǐng)導(dǎo)者是利用自己的力量做事。

　　如何利用別人的智慧，忠心耿耿為我們做事呢?這方面的問題做經(jīng)理老板們有必要深入理解。

　　概括的說:

　　第一，要老板高度的支持你。思想上的距離不能太大。

　　第二，各個(gè)中層能夠有效的配合你工作的展開。

　　第三，你行使的方式方法能夠有效的拉進(jìn)員工和公司，員工與管

　　理層，員工與員工之間的距離。

　　第四，審查現(xiàn)在的薪資制度是否跟的上市場(chǎng)與員工為工作而工作的動(dòng)機(jī)。

　　第五，徹底的了解離開員工的動(dòng)機(jī)和目的。

　　第六，企業(yè)氛圍是否營造好了。有沒有鮮明的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。支撐員工工作精神的企業(yè)文化是否建立或完善了