艾奇布恩定理:公司規模以相互間不陌生為原則。

　　艾奇布恩定理是指,如果你遇見員工而不認得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點.攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全.它的提出者是英國史蒂芬約瑟劇院導演亞倫艾奇布恩.

　　艾奇布恩定理操作實務

　　經營管理企業,小有小的好處,大有大的難處.企業在做大過程中,難免會出現管理瓶頸.艾奇布恩定理正是反映了這一問題.企業在實現規模經濟時,一定要提防"大企業病".在做大過程中,要注意:

　　1.不能為了做大而做大;

　　2.對做大后的管理難題要有成分認識,做好應對準備;

　　3.謹慎行事,緩慢發展,不可一口吃個胖子.

　　針對做大后的人員管理問題,管理者一定要高度重視:

　　一、在招聘時要做好人員規劃;

　　二、進行自我管理,提升自我能力,創造與員工的和諧關系,防止人員流失.

　　經典案例分析

　　公司到底多大為宜?這是沒有定數的.全在于你的管理領導能力.管理能力強,公司才能大;管理能力弱,公司自然小.否則,就會問題叢生,管理失控.領導眼里看不見下屬,下屬眼里就看不見工作和責任.

　　曾長期擔任英國原子能管理局局長的約翰?錫爾談及英國企業界的人才管理觀時不無感慨地說:"只有顧問和職工之間能夠全心相系、徹底合作的企業,才能發揮高效益.經理人員必須與門市部或廠房的作業保持密切的聯系."

　　與很多CEO不同,杰克?韋爾奇把50%以上工作時間花在人事上,他自認為他最大的成就是關心和培養人才.他至少能叫出1000名通用電氣高級管理人員(GE的員工約17萬名)的名字,知道他們的職責,知道他們在做什么.韋爾奇自己曾說:"我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上.因此,我的全部工作就是選擇適當的人."