相比臺面上的較量，董事們有時也會在私底下爭辯。畢竟，在中國的文化、習慣中，人一定要講些私交，完全公對公在一些場合可能不行。例如，一些董 事長特要面子，董事會上當場提問題、批評可能不好。遇到這樣的情況，章蘇陽的辦法是，當場可能說得很婉轉，私下里可以說得很重。“有時候會借請客吃飯的時 機講這個問題，首先言明大家都不要生氣，都是為了公司好，然后狠狠地說一頓，吵一頓。他感覺你私下說得重，你夠哥們。”

　　章蘇陽在投資生涯中不乏遇到搞政治、搞內耗的公司，作為投資人，他會選擇出來協調。“在中國，不能夠完全公事公辦。你在跟一方談的時候，不能讓 他感覺到你是受另一方影響來跟他談的。一定要把雙方的個人恩怨消除掉，但可能只能消除掉一半。如果消除不掉，公司基本上就不會發展了。作為投資人，以后不 可能投有這樣高管的企業。”

　　對于如何促進董事會建設，章蘇陽還有兩個有效的辦法。國內相當多的企業沒有建立預算管理，章蘇陽一般會在第一次參加被投資公司的董事會會議時， 就會提出先將此解決——以后每次舉行董事會會議時，可以根據花錢的計劃以及花錢產生的業績來比較，有了比較，公司才會有意識去查業績增長或是下降的原因， 多花錢少花錢的原因。

　　另外一個是，每次舉行董事會會議時，首先檢查上次董事會會議決議的落實情況。沒有解決，要明確是什么原因造成的，然后才談下面的議題。章蘇陽在 IDG開周會，會查企業里80%的問題是什么，到下周80%的問題是什么，如果是老問題繼續解決，否則繼續找80%。“始終這樣做，問題一定解決，公司管 理一定到位。董事會一樣的，只不過時間拉長一點”。

    “我心目中理想的董事會，是所有人都比較理性，能夠理性地討論問題，而且都是為了公司利益。這樣能有助于做成一個好公司，上市、退出都有機會。”章蘇陽說。