作為1994年即入IDG的風投界老將，攜程網(wǎng)、如家、漢庭是章蘇陽的投資經(jīng)典作，但他“從不管投了多少家企業(yè)、賺了多少錢”，他更在乎企業(yè)的質(zhì)地。

　　章蘇陽目前擔任七、八家公司董事，參加董事會是其重要工作。他最早經(jīng)歷的董事會大部分比較簡單。“董事會往往簡單把情況交流一下，征得大家同 意，如果董事們覺得好，甚至會鼓掌通過。這個時期還沒有董事會基本職能的東西。”不過他逐漸感覺，自己所投的公司的董事會越來越商業(yè)化，原來就像大家在一 個桌子上喝酒一樣，現(xiàn)在則是大家就事論事。

　　在他看來，董事會要高效，需要有五點作為支撐。其一，會議上有嚴肅的工作報告；第二，董事對公司、行業(yè)有基本了解；第三，董事要對報告提出一些 看法，董事會討論問題要站在公司的角度，而不是從董事的派出機構(gòu)，后者應(yīng)該主要由股東會解決；第四，董事會不是唱贊歌的場所，確實好可以唱，但會議過程中 如果發(fā)現(xiàn)問題，必須直接指出來；最后，董事必須清楚知道自己的董事責任。

　　貨不藏私，利不為己。要忠實勤勉不盲從唱贊歌，董事們就要對議案認真討論，其間不乏會指出問題，有時候甚至會爭執(zhí)。例如，攜程網(wǎng)成立沒幾個月， 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一落千丈。站在當時怎么看將來的前景？董事們的討論很多。“非典”時，一時都沒人住房，需求消失，攜程召開緊急董事會討論應(yīng)對之舉。有些人很樂 觀，認為一個月就過去了，有些人則感覺天要塌了，意見一時很難統(tǒng)一。章蘇陽說：“在爭議比較大的時候，如何達成一致？最好大家以理來講，但有時理確實不能 完全講清楚，最后只能表決。我是最希望不要用表決。”