黨的十七大明確指出:必須以改革創(chuàng)新精神,全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程。不言而喻,建設(shè)黨的新的偉大工程是一項系統(tǒng)工程。要清醒地認識到,黨建管理也是企業(yè)管理中的重要組成部分。境外工程總承包是CMEC的核心業(yè)務(wù),項目管理是最為常用的管理模式。從項目管理的原理和特性來看,將項目管理運用到黨建系統(tǒng)工程上是可行的,是提升黨建工作科學化水平的有效途徑。近年來,隨著公司項目管理人才的培養(yǎng),特別是隨著黨建質(zhì)量管理體系的有效運行,為再次提升黨建工作水平提供了可能。因此,公司黨委按照項目管理理論和方法,對現(xiàn)有的黨建工作進行統(tǒng)籌安排、優(yōu)化資源配置、集中收益管理,提高黨建單項和系統(tǒng)工作效益和效率,服務(wù)于新形勢新階段下黨建工作的戰(zhàn)略目標。同時,將若干的黨建工作項目集合成黨建項目群,使之成為公司整體項目組合管理中的重要組成部分,在組織決策方向、資源配置以及項目優(yōu)先級等方面,確保黨建工作項目與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)與一致性,提高企業(yè)整體管理的效率,為公司發(fā)展奠定堅實的管理優(yōu)勢和軟競爭力,使黨建真正成為CMEC核心競爭力的重要組成部分。

　　那么,如何將項目管理的思想、方法導(dǎo)入黨建工作,以提高黨建工作效率、效果、效益？結(jié)合公司實際,黨委提出了建設(shè)“公司黨建系統(tǒng)工程項目管理”的課題。一方面積極探索將項目管理理論引入黨建工作,另一方面將黨建工作優(yōu)勢運用到工程項目管理,取得科學管理方法與黨建優(yōu)勢的綜合集成管理優(yōu)勢,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,致力于創(chuàng)建“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理模式”和“中國特色項目管理模式”。CMEC黨建系統(tǒng)工程項目管理正是基于這樣的思考,以不斷提高黨的建設(shè)科學化水平為目的所進行的積極探索。它依托項目管理等現(xiàn)代管理理論和方法,著力建立一整套工作方法和規(guī)范體系,保障黨建工作目標設(shè)定的科學性、黨建工作項目過程的可控性、黨建工作項目成果的最大化、黨建工作項目之間的協(xié)調(diào)性。

　　黨建工作項目化,依托黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設(shè)來構(gòu)造黨建項目,使黨建圍繞增強核心競爭力和提升軟實力方面不斷創(chuàng)新和加強。中設(shè)黨建系統(tǒng)工程是項目群,下面包括多個項目,如:中設(shè)黨支部堡壘工程建設(shè)項目、中設(shè)黨員先鋒工程建設(shè)項目、中設(shè)廉潔從業(yè)工程建設(shè)項目、中設(shè)內(nèi)部政工師工程建設(shè)項目、中設(shè)境外工程文化建設(shè)項目等等,大大提高了黨建工作的計劃性、成效性、可控性。

　　黨建系統(tǒng)工程項目群是整個企業(yè)項目組合管理有機的組成部分,結(jié)合項目群管理的各個主題,具有相關(guān)性、復(fù)雜性、多界面性、多團隊協(xié)作、多相關(guān)方的特點。依托項目管理理論,為黨建系統(tǒng)工程設(shè)定了籌備、平臺建設(shè)、收益實現(xiàn)、收尾四個階段。根據(jù)項目管理理論,為了做好黨建系統(tǒng)工程公司黨委加強了項目群收益管理工作。黨建系統(tǒng)工程的收益主要反映在兩方面,即企業(yè)經(jīng)營的軟實力指標和經(jīng)濟指標和黨建質(zhì)量指標。多年來的實踐證明,收益管理促進了黨建系統(tǒng)工程的健康發(fā)展。

　　黨支部堡壘工程建設(shè),是充分發(fā)揮黨建系統(tǒng)核心管理優(yōu)勢、促進項目如期和優(yōu)質(zhì)完成的重要舉措。黨委把支部建在境外項目部,制定了《CMEC境外項目現(xiàn)場黨支部工作規(guī)范操作指導(dǎo)書》等一系列制度文件。通過黨支部堡壘工程建設(shè)項目,黨委界定了黨建工作融入工程項目管理的具體環(huán)節(jié)和流程,確保黨建工作對工程項目的保駕護航。項目計劃階段:項目質(zhì)量計劃涵蓋黨建質(zhì)量管理規(guī)范及標準。將在施工現(xiàn)場建立黨組織、提供黨建工作和活動場所等方面的具體要求及思路體現(xiàn)到在施工安裝招標文件之中。項目執(zhí)行階段:開展文化建設(shè)項目,激發(fā)項目團隊的工作積極性,促進項目如期、優(yōu)質(zhì)完成。與此同時,通過工程質(zhì)量管理體系和黨建質(zhì)量管理體系“雙體系”運行,有效地控制項目的進展及風險。項目收尾階段:及時總結(jié)項目經(jīng)驗與不足,以此作為改進工程項目管理和黨建項目管理的源頭,提升項目價值。目前,黨建管理已經(jīng)是新簽項目管理中的重要組成部分,包括項目投標、項目團隊組建、項目管理制度制定、項目分包管理等方面均體現(xiàn)了黨建工作的地位和作用。實踐證明,這種特有的管理模式對項目的優(yōu)質(zhì)完成具有廣泛的促進作用。CMEC黨建系統(tǒng)工程項目管理,為建立有效的黨建工作運行機制進行了有益的探索。

　　2010年1月,筆者作為公司黨委書記,參加并通過了國際特級項目經(jīng)理(IPMP A級)認證答辯,第一個在黨建領(lǐng)域獲得國際特級項目經(jīng)理資格。