從互補(bǔ)的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)投資遠(yuǎn)不只是建立新的風(fēng)險(xiǎn)投資部門、研發(fā)臭鼬工作組或者新業(yè)務(wù)孵化器。更全面的風(fēng)險(xiǎn)投資觀念認(rèn)為，企業(yè)能夠成為真正的風(fēng)險(xiǎn)資本家。它們應(yīng)該在公司內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)資本基金，將公司大量現(xiàn)金投入到有希望成功的創(chuàng)新上。風(fēng)險(xiǎn)投資在財(cái)務(wù)上和戰(zhàn)略上取得的巨大成功，引起了企業(yè)越來越多的羨慕。于是公司風(fēng)險(xiǎn)資本（corporateventurecapital，CVC）的概念引起廣泛關(guān)注。據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在1995年僅有126例風(fēng)險(xiǎn)投資，而到了2000年，這個(gè)數(shù)目已激增到2150例以上，總投資額度從4億美元猛增到170億美元。

　　有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)資本投資，不僅會(huì)像傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)資本投資那樣帶來直接財(cái)務(wù)收益，也可能為母公司的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)帶來更為強(qiáng)大的增效作用。通過風(fēng)險(xiǎn)投資，公司可以更迅速地發(fā)現(xiàn)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。隨著公司創(chuàng)業(yè)資本投資的發(fā)展和成長(zhǎng)，公司投資人能夠在參與或收購(gòu)相關(guān)的初創(chuàng)公司，他們往往在創(chuàng)新上占據(jù)有利地位。如ATT、伊士曼化學(xué)、通用電氣、英特爾、時(shí)代華納等都是被廣泛關(guān)注的創(chuàng)業(yè)資本公司。

　　隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金越來越受歡迎，其量越來越大，它們不斷增加巨額的投資，并被用來進(jìn)一步投資更多種類的業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)基金規(guī)模和種類的增長(zhǎng)可以得到更為新穎的想法，進(jìn)一步將其策略目標(biāo)組合多樣化，以獲得更大的財(cái)務(wù)收益。值得一提的是，“互補(bǔ)”是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資融資時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)詞匯。

　　在實(shí)踐中，互補(bǔ)的定義很廣泛，如計(jì)算機(jī)公司可以創(chuàng)建衛(wèi)生保健部門，消費(fèi)品公司也可以建立電子商務(wù)子公司等。這些投資主要是依據(jù)，能夠產(chǎn)生新的應(yīng)用方法、新的市場(chǎng)邏輯，同時(shí)這些方法和市場(chǎng)會(huì)提高融資公司自身的產(chǎn)品和服務(wù)。其目標(biāo)是建立一個(gè)更加良好的產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境，或是一個(gè)能使母公司繁榮發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。