風險投資對很多公司來說都是一個誘人的策略，這些公司或正在創造顛覆性的新技術，或是在與銷售停滯、產業衰退作斗爭的公司。20世紀90年代末，很多企業都引入了風險投資，它們在一夜之間迅速建立起新的創新部門。性急而富有進取心的管理者、技術型創新奇才迅速集結起來。在這個團隊里，除人員外，還有豐富的資金、工作場所和計算機。而這些初創的部門常常設在獨立于母公司的嶄新研究室里，這更適合于執行大膽的新經濟(310358,基金吧)任務。

　　有些公司的做法更大膽，將其風險投資部門設立在離總部很遠的地方，如帕羅阿爾托、舊金山等熱門的科技型城市。

　　因為，風險投資對有些企業來說，被當成是一個必行的方案。它是挽救企業的關鍵，不只是次要的輔助研發計劃。初創企業的模式往往能很好地鼓勵創新，尤其對那些依靠技術推動、進行產業改造的知識密集型新企業。這種精神是眾多商業傳奇的起源，也是硅谷及其模仿者取得事業成功的重要原因。為什么不把這些因素融入到一個更成熟的企業中，培育一個富有創造力和動力的“企業內創”環境？為什么只有初創企業才能迸發出激情和活力、吸引世界頂級人才并創造出炙手可熱的新產品？