你現在就能做到的

　　我的新作《綠色復蘇（Green Recovery）》為那些想要保持健康發展并準備迎接全球經濟復蘇的企業，提供了一項計劃和建議,主要集中在如下四個方面：

　　提高能源和資源效率，以節省資金和釋放資本進行更大的投資，讓企業更精益。

　　利用產品和價值鏈方面的環保數據來節省資金、激發創新和建立競爭優勢，從而讓企業更聰明。

　　要求員工想辦法應對自己、企業甚至世界所面臨的環境挑戰，從而讓企業員工更投入和更富有熱情。

　　通過提出大膽的設想—例如，如果不使用化石燃料，我們的企業還能運轉嗎？—來激活企業的創新氛圍，從而讓企業更富有創造力。

　　更“精益”，更“聰明” 在設施和運營方面，著名的非政府環保組織—美國環保協會（Environmental Defense，EDF）一直在與沃爾瑪的中國供貨商們共同努力來減少能源消耗、節省資金。一家位于深圳的塑膠玩具制造商在2009年美國環保協會造訪時，幾乎沒有任何能源管理制度，但它非常渴望改善企業以取悅沃爾瑪。于是，工廠在進行簡要評估并簡單改進了存在浪費的工藝流程后，頭一年里就節省能源50%以上。

　　珠三角地區的另一家制造商發現，其80%的能源消耗源自注塑機，只需將注塑機上老舊的低效電動機予以更換，就可以讓整個工廠的能源消耗量節省40%以上，而更換電動機的投資只需6個月就可以收回。

　　航運領域的企業也在紛紛想方設法節省運營開支。丹麥最大的航運企業馬士基集團（Maersk）通過降低其船只的航行速度，減少了40%的燃料消耗。中遠集團（Cosco）對其運送系統進行了重新設計，縮短航運路程并將其配送中心由原來的100個減少到40個。這樣一來，公司的物流成本減少了23%，二氧化碳排放量減少了15%。

　　可見，精益可以真正地節省資金。但在你找到可以削減的地方之前，首先要收集有關環境影響的有用數據。在基層收集有關能源消耗的實時數據，不僅操作成本低廉，還可以幫助企業快速識別出大約10%～20%的能源節省空間。中國移動的可持續發展報告顯示，該公司安裝了一套中央監控系統來監測各個移動通信基站的空調使用和耗能情況。這一數據采集系統每年可以幫助中移動減少14%的空調能耗。

　　從找到數據開始 掌握了整個價值鏈上最真實完備的數據，企業不僅可以據此找到削減成本和降低風險的途徑，還可以發現新的市場空間。在寶潔公司，確切的環保數據曾推動了一個創新產品的開發。

　　寶潔在新產品研發上都是從分析每一類重要產品的生命周期開始的。在洗衣類產品領域，寶潔發現，在該類產品的價值鏈上，能源消耗最大的地方并不在制造或原料上，而是在洗衣機使用洗滌劑的過程當中。正如寶潔公司負責可持續發展的副總裁萊恩·索爾斯（Len Sauers）告訴我們的：“當我們發現自己真正的能源足跡源自何處時，感到非常吃驚。”更讓他們驚訝的是，在洗衣的能源消耗中，85%的消耗不在于洗衣機轉動的過程本身，而在加熱水的過程中。

　　因此很明顯，能降低能源足跡中耗能最大之處的產品將會很有潛力。寶潔于是開發并推出了汰漬冷水洗滌劑，這種產品在冷水中的洗滌效果毫不遜色于普通洗滌劑在熱水中的洗滌效果。消費者在冷水中使用這種產品不僅可以為他們省錢，還可以減少對環境的影響。寶潔公司將冷水洗滌劑列為公司的七大“可持續發展創新產品（Sustainable Innovation Products，SIPs）”之一，這些產品在推出的首年就為公司創造了20多億美元的銷售額。

　　這類的產品創新是常見的。然而，有時候，綠色革命需要企業開展更深入的創新。那些領先者們都已開始嘗試用尖銳的問題挑戰自己，此時往往需要一種“另類”的創新。