運營思維的轉變，將推動白酒行業對移動互聯工具的規模化應用，并因工具而提升內部的管理和運營效率，在外在表現上則呈現為改變了廠商關系、交易模式、銷售模式和消費者建設等等傳統路徑。移動互聯工具改變的是白酒行業企業內部的效率提升。兩者的結合，改變最大的外在呈現則是營銷變革。

    2013年行業進入拐點前的盤整期以來，不同規模的酒企開始逐步分化。這種分化將長期在不同等級的酒企中交替演進或轉化。一線酒企將以核心主導產品的價格檔位為標志，分化為一線A和一線B兩類。一線A類只有一家，即茅臺。一線二類也只有五糧液和瀘州老窖（國窖1573）兩家。

    二線以下酒企以核心大單品、核心根據地市場和可復制的外埠市場開拓模式為標志，之間的分化、轉化將更為明顯。隨著高端難以持續、低端費用高企，唯一的結局就是利潤大幅度下滑、現金流更為緊張。這一狀態在2015年之后將更嚴峻。

    資本主導競爭格局的分化與轉化。這一局面的發展，必將導致資本主導的產業整合時代加速來臨，由產業資本、財務資本、投資資本和央企資本四類資本形成的產業整合者將開始出現，二線及以下酒企在2015年后將更多的被資本規則來主導分化與轉化的過程。我們有理由相信，中國白酒行業的帝亞吉歐在下一個周期將初步成型。

    資本的介入，改變的不僅是白酒行業，隨之而來的還有資本作為產業整合者所必須的平臺化開放式思維對白酒企業的傳導，從而推動白酒行業開始轉變傳統的基于渠道、產品、團購、廠商關系等九大模塊的運營思維。