2011年5月13日，沃爾瑪百貨有限公司（WMT.NY）與中國線上綜合零售商1號店宣布達成戰略入股協議，沃爾瑪將取得后者少部分股權，該交易將在接下來的60天內最終完成。沃爾瑪從去年底開始在華南市場低調推出山姆會員網上商店，但成熟尚待時日，沃爾瑪顯然有點等不及了—稍早前它還曾試圖入股京東商城未果。1號店聯合創始人、董事長于剛告訴《環球企業家》，談判只花了1個月左右。

　　沃爾瑪應該選對了押寶對象。1號店于2008年7月正式上線，不到三年時間，銷售額從第一年的417萬元爆炸式增長到去年的8.05億元。與從垂直門類切入電子商務領域的當當網、京東等不同，一開始1號店就定位為“網上超市”式的綜合品類零售商，消費者很快就找到它的相似比喻體：“網上沃爾瑪”。

　　于剛和1號店另一位聯合創始人、CEO劉峻嶺很早就看到了綜合類電商的機會，而垂直電商的市場空間則日趨狹小（詳情請于Gemag.com.cn參閱《垂直電商的自我救贖》一文）。讓1號店找準定位的，是“打包購買”的消費心理和與之對應的市場空白。消費者總是希望花少量精力、在同一地點解決盡可能多的消費需求。對于商家來說，這則意味著更高的客單價和顧客粘性。

　　據于剛透露，之前曾有多方投資者有意入股1號店，但其最終選擇沃爾瑪。因為“沃爾瑪是全球最大最優秀的零售公司之一，它的管理理念和資源都是很重要的、很難得到”，而且，沃爾瑪不會干涉1號店的日常運營，“從一開始到現在我還沒聽他們說過要控股1號店的所有股權”。今年2月，沃爾瑪曾有意投資京東，京東CEO劉強東透露，因沃爾瑪提出最終控股要求而不歡而散。