追求價值鏈高端

　　展望未來，企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型改變他們的業(yè)務時，首先要不斷地把自己的業(yè)務往更高的價值鏈上發(fā)展。

　　IBM創(chuàng)建于1911年，從最初生產(chǎn)打孔卡、制表機、鐘表、秤和奶酪切片機的制造企業(yè)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在全球最大的信息技術(shù)與服務公司，曾引領(lǐng)業(yè)界進入主機時代、PC時代、電子商務時代，以及今天的軟件服務和“智慧的地球”時代。

　　在此期間，IBM也曾經(jīng)受過嚴重的經(jīng)營危機。IBM是世界上最早發(fā)明個人電腦的公司之一，但是之后便迷失其中。那時，IBM忘記了必須生產(chǎn)未來產(chǎn)品的經(jīng)驗教訓，幾乎瀕臨死亡。歷經(jīng)數(shù)次業(yè)務發(fā)展重心轉(zhuǎn)變之后，IBM愈發(fā)清楚地認識到，企業(yè)不能只看到今天的擁有，更應該把握到10年后的發(fā)展趨勢。正如IBM創(chuàng)始人老托馬斯·沃森所說，“公司永遠不要認為自己今天生產(chǎn)的產(chǎn)品會滿足10年之后的客戶，永遠不要這么認為。”

　　今天，IBM的業(yè)務范圍已經(jīng)涵蓋硬件及租賃、軟件、技術(shù)咨詢、商業(yè)咨詢等多個領(lǐng)域；未來的發(fā)展方向是與社會各界攜手共建“智慧的地球”.IBM通過不斷的自身調(diào)整，邁向更高價值的成長發(fā)展階段。

　　大膽決策推動轉(zhuǎn)型

　　公司需要做一些大膽的決策來推動轉(zhuǎn)型。過去20年，IBM認識到企業(yè)需要革新自己的業(yè)務以創(chuàng)造更高的價值，除了網(wǎng)絡、硬盤等多元化的業(yè)務，還建立了如軟件服務和解決方案具有更高價值的業(yè)務。

　　上個世紀90年代，隨著新的競爭對手和新的商業(yè)模式出現(xiàn)，為了未來業(yè)務考慮，IBM堅信客戶需要創(chuàng)新，這推動著IBM在這種情況下做出一個大膽的決策做一些并購。2002年，IBM以41億美元并購了普華永道的咨詢業(yè)務，之后還進行了其他一些整合和并購。這個決策的風險很大，但就像行業(yè)分析機構(gòu)Gartner所說“這些改變了IBM所有的一切，”使IBM的業(yè)務范圍從硬件及租賃、軟件，延伸到技術(shù)咨詢、商業(yè)咨詢等多個領(lǐng)域。

　　總之，要向高價值鏈攀登，就需要做出大膽的決策來推動這樣的轉(zhuǎn)型。IBM下一次大膽的投資是什么呢？就是“智慧的地球”.

　　“智慧的地球”已經(jīng)變成了一種現(xiàn)實。過去一年，IBM做了800多個展示、案例，涉及6萬多個“智慧的地球”的項目。IBM還總結(jié)出了“如何轉(zhuǎn)型你們的企業(yè)”的模式和方法：第一步，感知與管理；第二步，整合與創(chuàng)新；第三步，優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。這個模式和方法可以讓公司一步步地變得成熟，變得更加智慧。這意味著，當所有的系統(tǒng)不再是確定性的時候，這就需要理解系統(tǒng)之間相互關(guān)系，然后基于數(shù)據(jù)信息來做決定，最后追求更高價值的發(fā)展。

　　建立崇尚思考與變革的企業(yè)文化

　　建立崇尚思考與變革的企業(yè)文化，這是企業(yè)立于競爭不敗之地的有力武器。企業(yè)未來的發(fā)展在于不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須建立起鼓勵全體員工以及企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)進行思考、創(chuàng)新的機制和體系，并進行認真分析，從中得到有益的啟示。最終把這些創(chuàng)新的想法應用到企業(yè)發(fā)展的變革中去，從而讓企業(yè)不斷向著有利于自身成長、有利于社會進步的方向邁進。

　　重新定義“企業(yè)文化”時，有3種文化會在未來幾十年起作用：系統(tǒng)化思考的文化、分析的文化和服務于更高目標的文化。尤其是服務于更高目標的文化，就把卓越的公司和一般的公司區(qū)分開了。