“國信這兩年發展得太快了。”這是另一家投行人士的感嘆，業界都擦亮了眼睛想一窺究竟。

　　國信最為人所熟知的是兇猛風格。投行業務部被外界稱為“獨聯體”，有能力承攬到項目就能去做。

　　國信投資銀行事業部在北京、上海、深圳、杭州分設了共計18個業務部門，以數字命名。據國信內部員工說，總部深圳設有大概6個分部，北京2個。

　　2004年，國信投行的隊伍從150人減少到70人。也是在這一年，保薦制度開始實施。在保薦制之前，國內普遍采用額度制，上市額度由地方政府調配。政府選擇企業、推薦企業。胡華勇有一個深刻體會：“保薦制就是把這個權利放給了證券公司、保薦人，由保薦人去選擇企業。”他說：“以前國信投行沒有權利選擇企業，只有跟地方政府搞好關系。”

　　國信證券投行業務二部總經理廖家東現在還記得1990年代剛進入國信證券的時候，最尷尬的是不斷向客戶去說明深國投證券究竟是一家什么樣的證券公司。1997年，他跟一位領導到一個自治區承攬業務，多方溝通之后，才有一位分管證券業務的區領導答應接見他們，但是一得知公司的資產規模、相關業務后馬上就表現得意興闌珊了。

　　2004年尚只是預示著一個轉折的可能性，這一年，國信三個IPO項目成功上市。保薦人有胡華勇，有現在國信上海部門老總吳衛鋼，還有因涉嫌PE腐敗而正被通緝的謝風華。

　　2007年，國信投行IPO項目迎來了一個小高潮，全年完成16個項目。2010年則是最為輝煌的一年，全年完成31個IPO項目。今年截至目前，國信完成IPO項目16個，居行業首位。

　　榮盛石化(002493,股吧)（002493.SZ）這個項目國信做了3年，由業務十七部負責。胡華勇稱這是國信投行“迄今為止最大的一單IPO”。該項目募集資金30億元。榮盛石化的董秘全衛英評價國信投行為“狼性團隊”。

　　胡華勇每個月都要主持一場績效分析會，針對18個業務部門的績效進行實時跟蹤。這18個業務部門之間不進行合作，財務獨立，各自分別承攬項目，完成項目。內部員工告訴理財周報記者，分部之間存在競爭關系。尤其在爭奪項目方面需要協調。