在采訪的過程中，萬隆談及他在接受完采訪后，就要開會，“我得把結構問題解決了。第一個得把我們內部管理的問題解決了;第二個要把我們上下的內控體系解決了;第三個要把我們的市場體制解決了;第四個要跟投資者、消費者等多溝通”。

　　“從現在開始，我要用一年的時間，專門來干這些事情!”

　　不過，有些改變要很大的決心，比如人才的引進。目前在任的雙匯高管，基本全是河南甚至漯河當地人，并與萬隆一起打拼至今。“這幫人能把雙匯做到現在，不容易。但是，500億的時候，還有1000億的時候，雙匯就不應該還只是這樣的人員配備了。”一位投資者對此也頗為擔憂。

　　除了對部下的深厚感情和強烈依靠外，萬隆也有不得已的苦衷：“漯河是個內陸小城市，我們又是農業加工企業，很多高端人才，不愿意來。”

　　更為尷尬的是，漯河市政府在當年退出之時，設定了幾道“防線”。轉讓合同規定，未來雙匯位于漯河的總部不能變，納稅地不能變，而且，未來五年所規定的100億投資計劃中，有不少于40%的要投向漯河當地。

　　如今，萬隆覺得雙匯設立雙總部的建議不錯。“把融資、市場營銷、品牌管理等都放到北京、上海去，這樣就可以吸引優秀的人才進入。”

　　下一步，萬隆還想做的一件事情是，開放式辦廠，所有工廠對外開放，不管是新聞媒體，還是消費者，可以隨便來看。“我們要讓消費者、媒體看看我們究竟是怎么干的，我們值得不值得你放心。”

　　當然，萬隆也知道這個思路勢必也會像當年的引入設備一樣，引起爭論。因為，一些專業人士會認為，工廠開放了，也就泄露了商業機密。但是，改變，勢在必行。

　　3月24日深夜，萬隆和工作人員正在準備第二天雙匯全國供應商視頻會議的講話稿。那次講話中，雙匯第一次對外公布了自己的損失，包括市值蒸發、銷售以及各類直接損失。萬隆一條條核對，表情平靜，看不出任何異樣。但當工作人員打出“雙匯用10多年時間鑄就的放心肉品牌受到質疑，損失難以估量”之時，萬隆神色突然凝重，眼睛定在屏幕上幾秒鐘。

　　“是20多年。”嘆了一口氣后，萬隆說。聲落，四下寂靜，大家相對無言。