當雙匯還在埋頭于為應對投資者所抱怨的關聯交易問題，焦急地等待證監會對其資產注入方案進行批準之時，“由于個別員工在采購環節執行上述檢測體系時沒有盡責”(雙匯公告語)造成的“瘦肉精”事件最終絆住了雙匯。

　　自3月15日起，雙匯的產品在全國一部分城市遭遇了下架。在江蘇常州，最冷清的時候，雙匯冷鮮肉在60%以上的超市都不見蹤影;而在浙江臺州，3月15日之前的肉制品都被經銷商退還給了企業。新生產的，盡管“客戶放心點，但也不好賣”。

　　半個月的時間，雙匯集團營業收入損失了13.6億元，且還在繼續。

　　如此境況，讓很多投資者擔心，雙匯能否在今年仍舊取得每股3元收益的預定目標。因為按照此前公布的盈利預測補償協議，一旦業績未能達標，雙匯管理層們還將面臨賠償的問題。這還在更大程度上左右著雙匯股價未來的走勢。

　　不少重倉雙匯的基金經理們，想起了3年前的萬科。

　　2008年，做了十幾年房地產行業領袖的萬科，接連遭遇“降價門”、“捐款門”和“質量門”等危機，從“行業標桿”滑落到“害群之馬”，從“道德優越”到“千夫所指”。此外，萬科還祭出24年來的第一個負增長。

　　這一年，萬科也剛剛做到了500億元的銷售規模。

　　還不僅僅是萬科。華為，海爾，還有美的，都有過滑鐵盧。數百億營業額，似乎有種魔障。

　　“500億是個坎。”71歲的萬隆，不服輸的個性仍十分外化，他相信，雙匯會像萬科一樣邁過這道坎。

　　萬隆決定給雙匯和自己都補課。

　　據雙匯內部透露，3月15日后，萬隆召集集團中高層，在總部9樓的會議室里，集體學習食品安全法。萬隆讓工作人員把相關的法律法規，用幻燈片形式一張張播放，從早到晚，持續一周多時間。萬隆也一直在，一直看。“后來因為要恢復市場，很多負責人要奔赴各地，這種集體閉關式學習才取消。”一位內部人士告訴記者。

　　從經銷商大會開始，一直在媒體面前保持緘默的萬隆及雙匯，開始邀請門外蹲守的記者入場旁聽，“萬人大會”上專門所設的媒體問答一項，也是萬隆提議的。雙匯內部曾提議將媒體問答會單獨轉移到一個會場進行，但會議臨開始前，萬隆否決了這個提議，并要求，就在這萬人會議中接受媒體的提問。