“先創業、再創新。”對于外界的質疑，點點網CEO許朝軍顯得很坦然。在他看來，騰訊也是從模仿開始做的，現在早就超越了當初的ICQ，成長為中國的互聯網巨頭。

　　事實上，在一些創業者眼中，“創新工場”的模式本身確有其價值。李開復也確實能為他們帶來不少資源，比如幫助解決融資、用戶宣傳、辦公場所等等創業初期的難題。

　　但外界質疑的聲音依然強烈，“因為它標榜著"創新"的名頭，所以理應有更多的創新責任”。也有人認為，“創新工場”應該改名叫“創業工場”，這樣就不會有那么多質疑了。

　　模仿者

　　點點網從模仿Tumblr開始，體驗者稱其第一個內測版“完全就是Tumblr的中文版”

　　在中國C2C電子商務興起之前，中國互聯網創業的C2C（Copy to China）模式早就流行起來并延續至今。從最早的新聞門戶、搜索，到網游、視頻、SNS、團購，無一不是大洋彼岸有了一個原型，國內再copy（復制）過來并進行本土化的改良，最終一步步做大。

　　對創業者們來說，這是風險相對較小的路子，一方面海外已經有了成功經驗，另一方面也容易對投資人講故事。

　　許朝軍在決定創業之時，也決定走這條道路，他看到的機會是“輕博客”。2010年年底，許朝軍創辦了點點網，當時，海外一家名為Tumblr的輕博客社區已經發展多年，并且估值達到了1.35億美元。

　　Tumblr由David Karp創辦于2007年10月，產品形態介于博客和微博之間。Tumblr是一種更自由的博客形態，沒有微博的字數限制，可以隨意發布文字、圖片、視頻音頻等內容，也不需要像博客那樣一本正經。

　　“如果說博客是書籍的話，微博就像是報紙，輕博客的定位則是雜志。”許朝軍如此形容三者之間的差別。他當時看到的機會是，微博和博客都在中國有了大量的用戶群，但是輕博客還沒有人真正將其付諸行動。

　　像之前國內的多數創業網站一樣，點點網也是從模仿Tumblr開始，經過幾個月的研發，2011年2月，點點網正式發布了第一個內測版本，開始邀請用戶加入。

　　但第一批用戶進入體驗之后，一些批評者提出，“點點網完全就是Tumblr的中文版，除了文字由英文變成了中文，其他幾乎都一模一樣。”

　　事實上，當時的創新工場正處在被質疑的風口浪尖。其第一批公布的五個項目：點心、豌豆夾手機精靈、友盟、魔圖精靈、行云，都被外界評價為沒有創新或者缺乏創新。

　　而點點網的copy行為更讓人們加深了這種質疑。與點點同時被指責的另一個項目是“知乎”。它模仿的對象是由Facebook的兩位員工 Adam和Charlie在2009年6月創立的Quora，定位是社會化問答平臺。