一是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，退出主業(yè)時(shí)企業(yè)一定要非常慎重，一旦退出就意味著企業(yè)過去基礎(chǔ)將不復(fù)存在，這是長(zhǎng)虹一直在苦苦掙扎的原因，也是步步高敢于放棄DVD與小家電的原因;

　　二是避免對(duì)企業(yè)品牌造成傷害，退出業(yè)務(wù)后一定要維護(hù)好消費(fèi)者、經(jīng)銷商與供應(yīng)商之間的關(guān)系，特別是維護(hù)好消費(fèi)者的關(guān)系，做好相關(guān)公共關(guān)系工作，尤其是后續(xù)的售后服務(wù)工作，維持消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度，步步高在聲明退出時(shí)，也不忘告訴消費(fèi)者，你們的售后服務(wù)有保障，也不忘拿出7000萬(wàn)元來彌補(bǔ)經(jīng)銷商的損失，維護(hù)步步高的品牌價(jià)值。

　　三是盡最大可能挽回?fù)p失，企業(yè)退出時(shí)可以考慮被并購(gòu)，如小天鵝被美的并購(gòu)時(shí)，僅24.01%的股權(quán)就獲得了16.8億元，而榮事達(dá)由于2003年虧損1.8億元，美的分別在2004年5月以1250萬(wàn)美元收購(gòu)50.5%股份，2006年6月以650萬(wàn)美元收購(gòu)24.5%股份，最后2008年12月以6816萬(wàn)人民幣收購(gòu)最后的25%股份，榮事達(dá)總計(jì)獲得了約2.3億元的并購(gòu)款，使企業(yè)損失降到最低。