邁克.波特 (Michael Porter) 率領的多國團隊在深入研究了十個最有代表性的發達國家和新興工業化國家的100多個行業或行業集團的發展歷程后，分別對企業和政府給出中肯的建議。對企業的建議是：1. 競爭優勢從根本上來自于改進、更新和變革；2. 競爭優勢涉及到企業內部和外部的整個價值鏈系統；3. 只有通過堅持不懈的更新才能維持已有的競爭優勢；4. 競爭優勢的持續需要不斷對其源泉進行提升；5. 競爭優勢的持續最終需要國際化的戰略構想。

　　在這些基本原則之下，企業需要積極主動地尋找壓力和挑戰，如針對最挑剔的用戶進行推銷、為自己設立超越監管水平和產品標準的目標、以最出色的競爭者為標桿、對雇員采用終身雇用制等等。企業需要在其行業結構的五個方面積極發現變化的跡象，并努力將在本國獲得的競爭優勢延伸到其他國家。

　　對政府來說，需要針對決定一個產業國際競爭力的四維鉆石結構發揮全面的促進作用，即行業的相關生產要素（如熟練的勞動力和基礎設施）、國內對該行業產品的需求狀況、與該行業相關或支持性行業的國際化競爭程度、國內該行業的企業戰略、結構和競爭狀況。政府的恰當角色應該是作為推動者和挑戰者，提升生產要素質量，鼓勵國內競爭，確立國家戰略，提升需求品質，促使企業提高競爭意識和競爭目標，而不是傳統意義上的幫助者和扶持者，如通過補貼、鼓勵合作和國內兼并、政府采購的傾斜、貨幣貶值等等。相對于后者來說，前者的作用是緩慢而痛苦的，而且可能受到各種國內利益集團的反對和阻撓，但卻是鍛造真正世界級的企業的唯一途徑。