提出者：法國未來學家H·儒佛爾

　　點 評：當今是科學技術迅速發展的年代，也是信息爆炸的年代。據統計，世界各地每天約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞著。這些信息在當今世界，被稱之為第四類戰略資源，它與自然資源、財物資源、人力資源，統稱現代社會發展的四大資源。這四大資源被大量使用，構成當代世界各國經濟社會發展戰略計劃的基礎。不論那類國家和地區，若要迅速發展經濟，獲取綜合最優化社會經濟效益，必須對這四類戰略資源進行系統綜合的開發，如偏廢哪類，都會給整個社會長遠發展帶來嚴重制約和影響。

　　在瞬息萬變的市場大潮中，面對諸多的信息，你怎樣利用?只有預測!一個成功的企業家能從繁復的信息中預測出未來市場的走向，并馬上將其轉化為決策的行動。沒有預測活動，就沒有決策的自由。香港的李嘉誠先生就是因為善于預測，才成就了自己現在的事業的。

　　精明的預測能為企業的發展決策提供自由的空間，使信息產生價值，轉變成賺錢的機會。一個企業要發展，要提高經濟效益，就必須了解國內外經濟態勢，熟悉市場要求和摸清與生產流通有關的各個環節。這就需要廣泛、及時、準確地掌握有利于企業發展的各種信息，這樣才能綜觀全局，預見未來，運籌帷幄，立于不敗之地。

　　吉德林法則：認識到問題把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。

　　提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林

　　點 評：只有先認清問題，才能很好地解決問題。

　　誰都會遇到難題，人如此，企業也是如此。在瞬間萬變的環境下，怎樣才能最有效地解決難題，并沒有一個固定的規律。但是，成功并不是沒有程序可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪里。找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。

　　這時，宇宙足球廠的公關顧問認為，對公司來說，問題的關鍵就是這位婦女的控告讓公司損失了大筆的錢，要是能通過這次控告重新賺回損失的錢，問題不就迎刃而解了嗎?于是，他向公司建議：與其在法庭上與陪審團進行無謂的陳述，還不如利用這一離譜的案例，為公司大造聲勢，向人們證明宇宙廠生產的足球魅力之大。于是，他們與各媒體進行了溝通，讓他們對這場官司進行大肆渲染。果然，這場官司經傳媒的不斷轟炸后，宇宙足球廠名聲大振，產品銷量一下子就翻了四倍。與損失10萬英鎊比起來，宇宙足球廠算是因小禍而得了大福。

　　要想解決問題，必須清楚問題出在哪里。看到了問題的癥結所在，也就找到了解決問題的辦法了。所以，遇到問題后首要的就是要分析問題，只有這樣，在解決起問題來才會得心應手，事半功倍。