網(wǎng)絡(luò)營銷
打開魔盒的鑰匙在中國消費者手中
答案可能讓你意外—不是新能源，也不是電子商務(wù)，而是一個極為傳統(tǒng)的消費品制造領(lǐng)域：保鮮盒。與6年前相比，韓國樂扣樂扣（LOCK＆LOCK）集團在華業(yè)績已增長約200倍，中國市場在2009年就已超過韓國本土，以30%的內(nèi)部占比成為其全球第一大市場。接下來，這家公司甚至已在考慮將其中國業(yè)務(wù)在香港上市。
不過，能講一口流利中文的韓國人安秉國最近一聽到“保鮮盒”就有些頭疼。作為樂扣樂扣大中華區(qū)總裁，他如今最大的愿望是，讓中國數(shù)以億計的家庭主婦們能夠忘記那些塑料盒子。“未來消費者聽到樂扣樂扣，希望不再有產(chǎn)品概念。”安秉國對《環(huán)球企業(yè)家》說，他更愿意消費者能夠把樂扣樂扣視為健康生活的代言人。
打開魔盒的鑰匙在中國消費者手中。樂扣樂扣的奇跡般增長再次驗證了這一日漸龐大的新興消費群體是多么渴望建立一種新的生活方式，而使用這些舶來品似乎在無形中提升了自身的生活品位和優(yōu)雅程度，這對中國消費者來說頗具吸引力。
將賭注首先押在了保鮮盒上是樂扣樂扣快速崛起的關(guān)鍵。在1997年之前，這家原名為海納開碧(HANACOBI)的公司還是一家綜合性廚房用具生產(chǎn)商，其產(chǎn)品除了保鮮盒之外，還包括600多種廚房用具。彼時，公司董事長金俊一決定把力量集中在一項產(chǎn)品上，要開發(fā)一個能走進全世界廚房的產(chǎn)品。雖然全球各地的飲食習(xí)慣不一樣，但每個家庭都有電冰箱，這讓保鮮盒從眾多產(chǎn)品品類中脫穎而出，成了金俊一的寶貝。自此以后的一段時間里，金俊一就帶著各式各樣的保鮮盒參加世界各地的家庭用品展會。
而今，樂扣樂扣已不滿足于在保鮮盒方面的成功，2009年，樂扣樂扣將旗下的廚具品牌酷菲偲（Cookplus）引入中國；去年，其收納系列產(chǎn)品也出現(xiàn)在中國消費者眼前。為了更好地推廣其家居生活理念，樂扣樂扣已在中國開出100多家直營店。