領導是從管理中分化而來的
第一，領導具有戰略性。
領導側重于重大方針的決策和對人、事的統御，強調通過與下屬的溝通和激勵實現組織目標;管理則側重于政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益;管理則著眼于某項具體效益。
第二，領導具有超脫性。
領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、宏觀上把握組織活動。管理則必須投身于人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調控與配置，通過事無巨細的工作實現管理目標。
那么，作為領導和管理的主題，領導者和管理者有什么區別呢?
區別一：領導者是變革者與規劃師，管理者是維持秩序的執行者
領導者，首先規劃藍圖，領引全體職員，目標導向。領導者要的足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，并對自身現有狀況有足夠的認知與勇于曝露自身不足和勇氣。即領導者首先是變革者與規劃師。
管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權不越界。管理者在工作中，更多的是依現行法規制度去辦理，并不需要太多的創意與決策，做好自己的本份工作。總體說來，合格的管理者先維持秩序，保證工作的正常運行。
區別二：領導者應能超越現實與制度，管理者是無情與遵照
遇到任何事情，作為領導者一定要及時給出一個回復，無論是否有章法或先例的存在，都要做到超脫與超越界限，臨場發揮，遇到法與情的沖突時，多數情況下是情法同存，即有法更有情的臨場發揮。作為管理者，遇事是先依法再依情，在法規與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時候，管理者表現出來的是一種無情而照章辦事的公正執行者。即領導者常常可以法外開恩，而管理者更多的是遵章辦事。
區別三：領導者在隊伍前面示范，管理者在隊伍中間控制
新的理念、新的制度、新的愿景是由領導者引進、規劃與制定的，在此過程中，領導者要站在隊伍的最前面，啟到示范帶頭作用，以身作哲。而管理者在此過程中是保證此工作的正常而順利的運行，控制過程，發現不正之時及時上向匯報情況并提出合理方案，力保革新過程的順利進行。
區別四：領導者給出方向，管理者尋找方法
一個企業能走多遠，取決于企業最高領導者“站”的高度。領導者應為企業的發展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。而管理者而是為了達成目標的而尋找最合適的方式的人，提升同伙的工作技巧與方法，如同要教會所用人最快的爬梯技巧與方法。