印度式管理PK中國(guó)式管理  12-17

在美國(guó)商界向印度的克利許那神尋求智慧的時(shí)候，中國(guó)的CEO應(yīng)該集體傾聽(tīng)孔夫子。

    海外華人企業(yè)的成功，曾經(jīng)很令管理大師德魯克著迷。他在1995年大膽地問(wèn)：“2005年最暢銷(xiāo)的管理書(shū)籍會(huì)以《中國(guó)式管理的秘密》為書(shū)名嗎？”他當(dāng)然指的是在美國(guó)。德魯克當(dāng)初沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的是，“印度式管理”在美國(guó)火了起來(lái)，并在2006年進(jìn)入一個(gè)小高潮。

    “印度式管理”被《商業(yè)周刊》稱之為“Karma式資本主義”（Karma是佛教用語(yǔ)，音譯為“羯磨”，也譯作“業(yè)”）。主要特征有兩點(diǎn)：一、經(jīng)理人不應(yīng)該只追逐金錢(qián)。二、公司不應(yīng)該只是為股東服務(wù)。其實(shí)這兩點(diǎn)基本上是一點(diǎn)，就是公司的目的是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。管理大師普哈拉德說(shuō)，最好把它叫做“包容式資本主義”，其要旨是“公司能夠在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造社會(huì)公正”。

    《商業(yè)周刊》認(rèn)為，“印度式管理”盛行背后的原因，是印度人在美國(guó)管理思想界和實(shí)務(wù)界的巨大影響。許多管理大師、管理教授都是印度人。在美國(guó)的商學(xué)院，有10%的教授都是印度人，比其他任何外來(lái)人種都多。前面提到的普哈拉德就是印度人，在密歇根大學(xué)任教，是風(fēng)靡一時(shí)的理念“核心力”的共同締造者。

    我想，印度公司（Tata，Wipro等）在國(guó)際舞臺(tái)上的崛起也是一個(gè)因素。在某次接受采訪中，Tata公司的掌門(mén)人拉坦·塔塔把同樣的一句話說(shuō)了兩次：“在晚上上床睡覺(jué)的時(shí)候，我希望能夠說(shuō)我沒(méi)有傷害任何人。”這也是“印度式管理”的精神。而這些印度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在全球商界的聲音要比、等更加響亮、更加清晰。

    20年前，美國(guó)有一部電影《華爾街》，其主人公戈登·蓋科已經(jīng)成為“貪婪”的代名詞。他的名言是“貪婪是好的”（Greed is good.），還喜歡引用《孫子兵法》。《商業(yè)周刊》說(shuō)，引用《孫子兵法》的時(shí)代過(guò)去了，現(xiàn)在，大家開(kāi)始從印度的名著《薄伽梵歌》學(xué)管理。

    美國(guó)電信公司Sprint Nextel一位高管寫(xiě)了本書(shū)，《從<    《孫子兵法》并不能代表“中國(guó)式管理”，因此并不能說(shuō)“印度式管理”已經(jīng)PK勝出了“中國(guó)式管理”。但是“中國(guó)式管理”的時(shí)代確實(shí)沒(méi)有到來(lái)。原因倒不是沒(méi)有倡導(dǎo)“中國(guó)式管理”的人士，而是沒(méi)有產(chǎn)生一批因?yàn)?ldquo;中國(guó)式管理”而成功的世界級(jí)的企業(yè)。大家搞不清楚什么是“中國(guó)式管理”，卻都管自己叫CEO，不知道自己還該是“君子”；都崇拜韋爾奇，忘記了孔夫子。

    要講“中國(guó)式管理”，必須從《論語(yǔ)》說(shuō)起。《論語(yǔ)》跟《薄伽梵歌》同一時(shí)代，而且都是對(duì)話。《論語(yǔ)》是孔子和弟子的對(duì)話，《薄伽梵歌》是克利許那神和一個(gè)即將上戰(zhàn)場(chǎng)的王子的對(duì)話。但是，怎樣讓孔子和今天的商業(yè)環(huán)境對(duì)上話，怎樣讓企業(yè)把中國(guó)的傳統(tǒng)文化變成競(jìng)爭(zhēng)力，就需要中國(guó)的管理思想家和實(shí)踐者的共同努力了。

    《孫子兵法》在中國(guó)的管理傳統(tǒng)中沒(méi)有太大影響（當(dāng)年毛主席打仗都沒(méi)怎么參考過(guò)這本書(shū)），像蓋科那樣的美國(guó)人又是選擇性吸收，都學(xué)壞了。把他們教好的任務(wù)，還是應(yīng)該由中國(guó)人完成。