在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，能把500坪的倉(cāng)庫(kù)變成800坪的人是成功者，能夠盡早借鑒別人成功經(jīng)驗(yàn)的人也取得了勝利。預(yù)測(cè)事態(tài)會(huì)向著好的方向發(fā)展的話，事情一般都會(huì)進(jìn)展得比較順利，這樣做且偶爾取得成功的人，就是被我們稱為有預(yù)見(jiàn)性的人。

　　我們必須要具備的不是預(yù)見(jiàn)性，而是歷史觀。

　　早在20多年以前，我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)日本知名企業(yè)家，離子株式會(huì)社名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)岡田卓也的演講。岡田卓也會(huì)長(zhǎng)說(shuō)：“日本的零售業(yè)被描繪成一幅欣欣向榮的景象，而美國(guó)零售業(yè)的歷史卻是合并、停業(yè)、破產(chǎn)。只有日本對(duì)未來(lái)描繪出了一幅欣欣向榮的景象是非常奇怪的。”

　　那時(shí)，因?yàn)榇髽s株式會(huì)社和西友株式會(huì)社正在快速發(fā)展，我就覺(jué)得岡田卓也會(huì)長(zhǎng)說(shuō)得沒(méi)有道理。但是結(jié)果確實(shí)像他當(dāng)時(shí)說(shuō)的那樣，我這才有所領(lǐng)悟。岡田卓也會(huì)長(zhǎng)學(xué)過(guò)美國(guó)的歷史，當(dāng)時(shí)感覺(jué)他特別偉大，敬佩之情油然而生。

　　能否做到居安思危，能否經(jīng)常進(jìn)行自我否定和自我反省，決定了一個(gè)人是否能勝任社長(zhǎng)這一職務(wù)。矢野博丈這位在經(jīng)營(yíng)日本百元百貨商店中取得成功的大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)社長(zhǎng)是這么認(rèn)為的。在公司創(chuàng)立40周年之際，他再次進(jìn)行了自我否定和自我反省。