做好前期企業咨詢管理意識引導,變逆勢為順勢
管理咨詢其實就是一種管理變革創新,說到底都是一種變化。但是,我們也知道,只要是變化,必然會伴隨著一
管理咨詢其實就是一種管理變革創新,說到底都是一種變化。但是,我們也知道,只要是變化,必然會伴隨著一種心理的恐懼、不安、抵觸。從另外一個角度來說,變化也就以為以前的某些觀念、方法是錯誤,但是那些東西已經深入人的內心,形成了一種比較牢固的意識,因此要變革首先的就是要改變意識。
那么,如何引導企業管理意識的轉變呢?
首先,咨詢師要改變的是老板的意識。老板的意識不改變,所有的工作都將難于開展。就像德魯克大師對IBM老總說的,“總經理不來,其他人一個都不要來。”因為,如果最高管理層的意識沒有改變,所有的變革只會停留于表面現象。
其次,要改變中高層的意識。中高層是管理革新的主體,只有改變了他們的意識,管理革新才能真正得到實施和開展,因此與中高層的多渠道溝通尤其重要。
最后,要改變基層員工的意識。基層員工是管理革新的具體執行者,咨詢師要盡可能通過培訓工作來改變他們的意識。
