前幾天，邢孔育去了一家家紡企業(yè)做“電商內(nèi)訓(xùn)”。“現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)都有意識做電商，老板越來越看重電商的發(fā)展，不僅派員工外出參加培訓(xùn)，同時也會請人去企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)。”邢孔育說，“不同的企業(yè)背景，做電商的套路也不一樣，個性化的服務(wù)需求也越來越多。”

　　以提供“干貨”著稱的派代商學(xué)院去年年底舉辦了第一期電商總裁班培訓(xùn)，共13人參加，每人學(xué)費3萬元。預(yù)計4月23~4月25日正式開課的第二期培訓(xùn)，現(xiàn)在有20多人報名，為期3天的培訓(xùn)，費用仍是3萬元。據(jù)透露，3天課程，主要是讓一些做得好的電商老板來傳授經(jīng)驗。“既然電商勢在必行，那究竟應(yīng)該怎么來做？”

　　“第一期的學(xué)員里80%來自于服裝行業(yè)，我們的學(xué)員主要是企業(yè)老大。“頭效應(yīng)“在電商實際操作中有著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)有決心做電商，并且愿意投入高成本，但是實際過程中可能會碰到很多問題，很多電商計劃會半路夭折。”在邢孔育看來，“現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)做電商最重要的問題是觀念和意識。既然投資下去，老板肯定希望很快看到業(yè)績，但如果部門之間配合不好，可能導(dǎo)致推動起來很慢，很多做電商的傳統(tǒng)企業(yè)老板會很著急。實際上，京東商城做到今天，也是有了好幾年的基礎(chǔ)。一定要意識到，電商是一個長線投資，最起碼要有3~5年的基礎(chǔ)。”

　　其實從2007年開始，就有越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始嘗試做電商。“以前傳統(tǒng)企業(yè)做電商還是個體現(xiàn)象，現(xiàn)在是普遍現(xiàn)象，但目前而言，國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)做得好的電商品牌還不是特別多。”浸淫電商領(lǐng)域10多年，被稱為“江湖大俠”的邢孔育告訴記者。

　　邢孔育說，“我們的培訓(xùn)對象主要是身處互聯(lián)網(wǎng)圈外、又想做電商的人，對于沒做過電商的人來說，70%~80%的問題都是一樣的，比如說價格遇到?jīng)_突怎么辦、渠道怎么平衡、人員薪酬怎么來定？而且?guī)缀?9%的傳統(tǒng)企業(yè)都會遇到這樣的問題。我們就要向他們傳授經(jīng)驗，希望大家不要走彎路。”