《金志國管理日志》從更立體的角度對金志國的管理風格進行了剖析和解讀，我最感興趣的是金志國如何讓一個國企充滿“狼性”？

　　有人問過金志國，什么是他心目中一個強悍領導的關鍵？金志國認為有4點：其一是有可為有可不為的戰略定位力，這是一方面，就是方向把握的能力。其二是踩油門和踩剎車的控制能力，我們善于踩油門，欲望很大，什么都想干。其三是風險管理和控制力。其四是整個的潛力管理能力。

　　金志國專門點評過青啤的狼性文化從“狼”到“狼狗”。他說：從“狗”到“狼”的蛻變是一個痛并快樂著的過程，現在，青啤已經完成了這個蛻變。我現在覺得用“狼狗文化”來形容青啤的文化可能要更加貼切些，“狼狗”既能叼肉，又比“狼”忠誠，最能適應中國當下的經濟環境。我認為現在的青啤是一條非常純種、非常高貴又非常強悍的“狼狗”。

　　“審視一下我們自己，是一匹‘野狼’還是一個‘狼’的團隊？”金志國曾經在內部表示，“狼的威脅性在于能夠體現一個團隊的整體能力，正所謂‘好虎架不住一群狼’。若論個體的戰斗力，狼肯定敵不過老虎，但是狼真正的能耐體現在團隊作戰能力上。狼圖騰是一個團隊的圖騰，在這樣的基礎上，就要看我們是選擇變成一匹野狼，還是一個有組織能力的團隊。這既檢驗我們的價值觀，也檢驗我們的團隊。”