中信產(chǎn)業(yè)基金之所以能在兩年內(nèi)投資了20多個項目，也有“天時之利”。中信產(chǎn)業(yè)基金成立時，是金融危機爆發(fā)之后，當時證監(jiān)會暫停了公司上市的審批，加上對于金融危機的恐慌，很多公司的估值都非常有吸引力，而在正常的情況下，這種速度并不大可能發(fā)生。

　　“我們還是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。”在談及未來時，吳亦兵說自己最擔憂的不是環(huán)境，而是“害怕被投企業(yè)出事，不只是在回報方面。”目前，中國經(jīng)濟狀況整體向上，PE行業(yè)還有良好的聲譽，但如果經(jīng)濟周期變化，那么情況可能完全不同。“我擔心企業(yè)是否會喪失核心競爭力？之前對他們的核心競爭力的判斷是否會失誤？行業(yè)的大趨勢變化后企業(yè)是否有抗風險的能力？”

　　對于PE這樣一個高風險行業(yè)來說，這絕非杞人憂天。在中國方興未艾的PE行業(yè)中，幾乎談不上有什么市場沉淀，只要稍微不慎，從云端滑落到谷底僅僅是轉瞬之間的事情—盡管如今PE市場形勢一片熱鬧，但早在2007年經(jīng)濟環(huán)境變化時，就曾經(jīng)倒下過一批PE。“強調(diào)短期暴利，一定會帶來不好的影響。”

　　在吳亦兵看來，如今在國內(nèi)的PE行業(yè)中，各機構判斷項目的標準大同小異，都是基于同樣的投資公式，但是得出的結論卻不盡相同，其很大原因在于對于未來的判斷結論不同。因此，中信產(chǎn)業(yè)基金強調(diào)企業(yè)動態(tài)估值，發(fā)掘利潤的增長潛力，而PE要做的就是和企業(yè)一起提高利潤。

　　與很多外資基金在中國由幾個人管理數(shù)億乃至數(shù)十億美元的基金不同，中信產(chǎn)業(yè)基金有近百人的團隊，其管理的綿陽科技城產(chǎn)業(yè)基金的存續(xù)期是12年，投資期為5到7年。為此，中信產(chǎn)業(yè)基金打造了一個多元化的團隊，其90多位員工來自30多個企業(yè)，覆蓋內(nèi)外資多個行業(yè)。

　　其高管更是在國內(nèi)具有豐富經(jīng)驗的投資人。董事長劉樂飛自2006年7月起便擔任中國最大的保險公司中國人壽集團的首席投資官，當年，中國人壽進軍國際資本市場的首次出手便是在VISA上市時，購買了這個全球最大的信用卡組織價值3億美元的股票，在最高峰時，人壽的浮盈收益翻倍。而總裁吳亦兵在麥肯錫、聯(lián)想控股都曾經(jīng)有驕人的業(yè)績。

　　充足的人力使得中信產(chǎn)業(yè)基金可以更加細化管理投資團隊，目前其內(nèi)部劃分了四大行業(yè)：金融服務、消費、現(xiàn)代制造業(yè)、原材料和能源。同時還在四大行業(yè)之內(nèi)又細分成多個行業(yè)，吳亦兵希望這種專業(yè)化分工，可以最大限度地深入了解各個行業(yè)，發(fā)現(xiàn)其中的交易機會。“過去一年，中信在人力上投入最大的就是做行業(yè)研究。”吳亦兵說。

　　而在歐洲大型PE泰豐資本中國區(qū)總裁石博看來，中信產(chǎn)業(yè)基金走的是一條中國式的專業(yè)化分工道路：囿于國企對高管薪酬的限制，它無法走西方式的“高人均投入、高人均產(chǎn)出”的道路，而是通過招聘更多的人將復雜的工作拆解，從而以更細分的專業(yè)分工的方式創(chuàng)造高效的產(chǎn)出。“這種PE運作方式是符合中信實際情況的聰明做法。”石博對《環(huán)球企業(yè)家》說。

　　劉樂飛的志向，是將中信產(chǎn)業(yè)基金打造一個立足中國的世界級私募股權基金管理公司，并在更遠的將來，打造“世界級的另類資產(chǎn)管理公司。”如今，中信產(chǎn)業(yè)基金的投資速度已經(jīng)開始放緩，同時更注重企業(yè)的規(guī)模，而其新的美元基金的募集也基本完成。為了說服投資者，吳亦兵在去年幾乎沒在北京的家里呆過幾天，僅在去年12月里，他就飛了15個國家去見投資者。為此，女兒在送他的生日賀卡上寫下了“一邊去，忙著呢”的祝詞—那是吳亦兵忙工作時經(jīng)常對女兒說的話。“我們倡導的是創(chuàng)業(yè)文化。”吳亦兵說。