或許與吳亦兵曾在麥肯錫任職多年的背景有關，他在公司內部十分強調“標準化”的流程。從找項目時開始，中信產業基金就有一套標準的流程：首先是通過行業研究發現項目后與企業進行初步的接觸，一旦有投資意向，就先做一個初步的盡職調查，然后開第一次投委會，討論決定是否要進行更深入的調查。第二步是進行詳細的業務盡職調查。第三步是進行法律和財務盡職調查。第四步是向企業出具管理建議書。而在很多情況下，這份管理建議書便成了打動企業的“敲門磚”，有的企業負責人甚至對吳亦兵說，這相當于“免費從中信產業基金得到了一份昂貴的咨詢報告”。

　　很多時候，這個過程走下來，即使最終沒能達成投資合同，中信產業基金也贏得了企業的信任和贊賞。在簽訂投資合同成為股東之后，就會進入實際的操作階段，這時，中信產業基金的投后管理團隊會介入企業，與其一起制定一個“投后管理計劃”，也就是用三個月的時間把最近三年要做的事進行規劃，并以此制定考核標準。中信產業基金投資的每個項目都會有“百日計劃”，都會在董事會層面參與，每個季度，中信產業基金的相關團隊都要參加董事會議，每個月都要和管理團隊溝通。當然，并非每個項目都有同樣的投入，一般會分為重點項目和非重點項目，目前在其投資的22個項目中，重點項目有10個。

　　過去一年里，中信產業基金已建立了20多個企業管理流程和模板，涉及企業的各個方面。此外，中信產業基金還開發了一個投資管理系統，讓很多客戶看后贊嘆不已，甚至有人問是否可以賣給他。

　　與五年前所面臨的市場環境截然不同，如今在全民PE的熱潮中，無論是私募股權基金還是風險投資，找項目的方式早已不復當初般簡單。“那時候閉著眼睛撒錢現在都能賺”，一位PE業內人士感慨，現在PE行業的競爭已經讓搶項目成為行業慣例，有些基金為了搶到項目，匆匆忙忙便投資。

　　不得不承認，相比很多外資PE，中信產業基金更了解中國企業和政府的需求。“我們選擇企業的標準總體來說與多數投資機構相差無幾，只是多了一條：有多大的提供增值服務的空間。”吳亦兵表示，在這22個項目中，中信都是作為小股東進入的，其中一半是國企或者有政府作為股東的。在他看來，很多企業，尤其是國有企業并不缺錢，它們更希望的是引入一個有價值的股東幫助提升經營管理水平。

　　很多時候，中信產業基金的人去見地方政府的領導時，手里拿的小冊子上只有前面三四頁是其簡介，后面的主要內容都是中信產業基金打算要做的事。“政府的訴求很簡單：GDP、就業、稅收。”吳亦兵說，如果他們把握不好政府的訴求，便不會輕易介入國企的項目。