曹操挾天子令諸侯，另天下英雄投鼠忌器，雄霸一方，成為三國時期最大的跨國集團和利益體。我們不去討論曹操奸詐與否（其實，那個戰亂年代，能成一方諸侯，哪個不奸不狠），而是要探討曹操管理的雄才偉略，從而為現代企業經營管理提供參考。

        曹氏（曹操、曹丕、曹植）家族很是了不起，尤甚于蘇氏家族（蘇洵、蘇軾、蘇轍），曹操戎馬一生，但不失才氣豪情。最為出名的就是其代表作《短歌行》“山不厭高，水不厭深，周公吐哺，天下歸心”更是千古流傳。

        曹操是管理好手，雖然沒有一統天下，但是卻經過努力統一北方，成為當時最大的財閥。曹操治軍紀律嚴明，一次出征途中，正是麥熟之際，遂下令：踏入田間者殺無赦。不料自己坐騎受驚，闖入田間，正在大家不知所措之時，他命監軍執行自己下的軍令。三軍跪地苦求，曹操割須發以示三軍，戴罪立功。此手段堪比劉備怒摔劉阿斗，這就是優秀管理者的共同潛質，實為梟雄才可為也。

        制度是管理者建立，是用來約束中所有人，但是很多管理者四處放火，卻不允許“百姓”點燈。管理者成為制度的破壞者，制度就形同虛設。將心比心，你能力比別人強，但是不能比別人嬌貴；你業績比別人高，但不能因此居高臨下。很多時候，同事都緊盯管理者，如果你越雷池一步，他們就敢在拼死淌過雷池。如此這般，管理何用？

        管理者雖然很優秀，但畢竟也是人，是人就有弱點，或個性十足、或脾氣火爆、或有所忌諱。而做下屬的也要懂得藏拙和尊重。西涼馬騰送來進貢月餅，曹操一則怕有毒，二則想看看下屬悟性，便把月餅棄于桌臺，并留下一條：一合月餅。下屬不解其意，問到主薄楊修，楊修大笑道：但吃無妨。曹操回來問誰膽敢偷食月餅，楊修回道：丞相不是讓我們一人一口月餅嗎？結果聰明反被聰明誤，終被殺之。再看許攸，曹操少時同窗，有因出賣袁紹有功與曹操，便不知天高地厚，時常當眾羞辱曹操，結果被心領神會的曹操貼身大將許褚一刀了之。這就是下屬不懂得藏拙和尊重管理者的結果。

        曹操其實是對培育他的漢室企業相當忠誠，因為以他的實力、個性廢漢稱帝易如反掌，但其卻是至死不渝。就好像清末的曾國藩，都是呼風喚雨、位重權威，把持企業命運的。但是忠誠之余，這些管理者很懂得：什么該做什么不該做。作為企業管理者，你決定企業命運，切不可這山看著那山高，“跳槽”無論對企業還是對高管自身來說，都是雙刃劍。可以說是彼此的傷害。岳飛枉死風波亭，就是“精忠報國”所至，并不是秦檜手段高明。所以他們都留下千古美名。對于高管來講，打一槍換一個地方的最終結果就是“無用武之地”，切忌！

        企業管理是一門日新月異的實踐課程，真正的大師就是哪些在實踐中體現人性至善，駕馭團隊創造至高榮譽和價值，幫助需要幫助的人極盡社會責任的人。你此時的成功經驗可能成為彼時的敗因，所以，企業管理不好做，更不好講。每一個人都要在事件中不斷學習，理解。如果你要傳道、解惑、授業，就更應該有所建樹，并能拋棄私心，把時刻變化著的企業管理，以動態的方式表達出來，是不是很難？正是因為難，才成為大家爭相要做的事情。

        希望大家多向歷史人物學管理，并置身于企業管理之中，而不是完全理論化、抽象化，缺乏推敲和實戰的管理大師誤人誤己。筆者言之不慎，若有得罪之處，各位看官萬望海涵，且一笑了之。