企業管理的四個盲點及其發展對策  11-27

 隨著改革的不斷深化和國民經濟的迅猛，民營企業走上了中國經濟的大舞臺，在數量上占據了絕對優勢，成為了一支強大的生力軍！

    然而，多年來能夠被稱道的優秀民營企業，還是屈指可數，反而給人一些“強者更強、弱者更弱”的感覺，也許民營企業的整體實力有所增強，但許多耳熟能詳的快速消失在人們的視野之中已經成為遺憾的事實。如果站在相對宏觀的視覺來觀察，不難發現這樣一種現象：很多民營企業發展日趨緩慢；更多的民營企業創業時脫穎而出，發展壯大卻難乎其難，甚至夭折或隕落。如果，我們沉思、反省和檢點這些民營企業，可以發現這些民營企業在管理上大都存在著四個盲點。為幫助民營企業做大做強，本文重點談談民營企業管理的四大盲點及其發展對策。

    一、盲目追求大企業管理

    無可諱言，民營企業多數是中小企業，雖然有些企業的產品占據了市場的很大份額，在這個領域里承擔著“老大”的角色，但其規模、額和資產都屬于中小企業，理論上分析這些企業已經具備了穩固的發展基礎和良好的市場認知度，具備進一步發展的可能，實際上這類企業還只是中小企業或處于發展階段。但在地方各色人等的鼓吹下，這些民營企業的老板似乎已經覺得“功成名就”，儼然把自己當成了大企業（或許在當地是相對較大的企業），老板骨子里的沖動就是繼續做大，“第一桶金”的順利賺取讓這些民營企業的老板產生了無所不能的虛浮，甚至不愿將自己列入中小民營企業，正是這種盲目追求的大企業管理，導致企業的老板或主要管理人員從創業時的自信轉變成自負，無論是管理模式還是管理組織架構，均因刻意體現層次管理而降低了效率，盲目追求規模而增加了隱性成本，過度貪求市場效應而增加了宣傳費用，不切實際的多元發展分散并耗費了企業有限的資源，結果企業和老板的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因為資金斷鏈，這些民營企業就面臨著發展停滯甚至倒閉的危險。

    民營企業這種盲目追求“大企業管理”的原因，更多來自于民營企業老板的自卑和虛榮，也有地方決策者深層次的認識偏差，以為只有大企業才有政績和地位，因此希望通過做大來獲得公眾良好評價，完全是心態上和意識上的問題。當然來自于外界的不切實際的吹捧也加速了這種心態的擴張。

    市場的需求變化和格局決定著企業的變化！民營企業發展，做大做強更多的應該是理性的調整企業，盡管企業的規模沒有很大變化，但從創業時期的作坊式管理提升到規范和高效率的管理，到企業的競爭能力增強，也是一種難能可貴的發展，何須以規模論英雄呢？成本和利潤的探討是企業持續發展的考慮，能力提升才是民營企業發展的核心，行業的有利地位才是企業不懈的追求。識時務者為俊杰！無論老板的心境如何，長期被市場認可和被對手尊敬才是根本，世界500強每年都要更換座次，但更多不知名的中小企業一直盤踞著細分行業的絕對或相對壟斷地位，他們有許多已經成為“百年老店”，其實這些企業的規模并不大，但很優秀，也很卓越！永遠值得盲目追求大企業管理者的品味。

    二、強調老板個性化管理

    民營企業的發展之路受到很多因素的制約，特別是在資金、技術、人才和管理等方面可謂先天不足，所以盡管老板具備足夠的控制權和對企業的所有權，但企業開辦之初更加體現了協同作戰而且富有成效，沒有嚴格的分工卻很默契，沒有規范的管理卻齊心協力，沒有充足的資金卻甘愿享受共同創業的樂趣，有級別之分卻無尊卑之嫌，這時候的老板除了承擔更多的責任和關鍵決策之外還體現不出更多的權勢，但隨著企業的成型和發展，老板的個性化開始充斥到每個細節，這時的民營企業長得越來越像其老板，企業的很多問題也因此而變得復雜起來。特別值得琢磨。