“螳螂捕蟬，黃雀在后。”古語如是。同樣，企業在中也要認真分析所處的環境，做好決策前的準備，在“后發制人”、“伺機而動”時既要避免錯失良機，又要防止落入“陷阱”。對待某些所謂“無限的商機”，一定要辨偽去妄、權衡得失，力求穩中求勝。“后發制人”同時要求企業不斷增強自身實力，提高創新能力，以新技術和新產品占領市場、創出，真正成為商戰中的“黃雀”。

        一缸黃鱔一條鰍。黃鱔味道雖美，但捕撈后不久便會死去，很難使其“鮮活上市”。若抓幾條泥鰍放入鱔群之中，黃鱔為躲避天敵而四處游動，從而保持了旺盛的生命力并最終存活下來。

        這很類似于我們常說的“鯰魚效應”。我們知道，環境的不斷變化要求企業的員工不斷提高自身素質以應對各種挑戰。如果公司員工長期固定、“不進不出，勢必會缺少意識和創新能力，并最終影響企業的跨越式發展”。因此，管理者要善于運動“鯰魚效應”，敢于啟用新人，開發公司的人力資源，努力使他們成為公司中的“泥鰍”。對缺乏進取心的“黃鱔”們給予一定的壓力，使“泥鰍”帶動他們不斷拼搏，發揮自身潛能，令整個團隊充滿生氣，為企業發展提供不竭的動力。

        “聰明”的蜜蜂和“愚蠢”的蒼蠅。如果把蜜蜂和蒼蠅放入一個瓶底朝向窗戶的敞口瓶中，你會發現，“聰明”的蜜蜂憑借“自然經驗”———出口必然在光亮處而不斷沖向瓶底，直至“頭昏腦脹”，最終死亡。而愚蠢的蒼蠅卻憑借橫沖亂撞，最終從瓶口飛出。

        蜜蜂運用“自然經驗”當然無法“戰勝”它。同樣，今天的企業也面臨著許多非常規化的新環境、新問題，這使得一些傳統的方法常常表現得無能為力，很難有效解決這些問題。當然，我們應該看到，一些經典的管理理論在當今的管理中仍發揮著巨大的作用，其在管理過程中的指導和借鑒意義不可小覷。但在傳統方法不能奏效時，墨守成規會使企業陷入死地。此時的管理者應該創造性地運用新方法去解決新問題，不斷進行實驗，探索新的解決途徑，設計新的管理方案，甚至構建新的，以更好地適應新環境，應對新挑戰。

         雄鷹的成長。老鷹捕獲到的食物，每次只夠喂一只小鷹。它并不是根據平等原則或是按照順序喂食，而是把食物喂給搶得最兇的小鷹。因此，瘦弱的鷹因吃不到食物而死掉，最兇狠的則存活下來，成為真正的雄鷹———“鳥類之王”。