老鷹的再生。在鳥類中，老鷹的壽命是最長的，可以活到70歲之久。然而，這卻是它兩次生命的疊加。原來，老鷹活到40歲時，它生命中最重要的三樣武器老化了：它的翅膀老化了，羽毛長得很厚，十分沉重，使飛行吃力，不能再以速度稱王；它的爪子開始老化，不再銳利，無法有效地抓住獵物。它的喙老化了，又長又彎，幾乎碰到胸膛，無法撕咬食物。擺在老鷹面前的只有兩種選擇：等死或再生。選擇再生的過程是十分痛苦的。它必須選擇一處懸崖峭壁，在那里筑巢，用150天的時間來更換它最寶貴的三件武器。首先用它的喙使勁地擊打堅硬的巖石，直到完全破裂脫落，然后耐心地等待新的喙長出來。當新的喙長到和過去一樣堅硬的時候，它要用喙把指甲一根根地拔出來。最后，當新的指甲長出來的時候，它還要用喙和新的指甲把羽毛一片一片地全部拔掉，等待新的羽毛長出來。老鷹必須經過這樣一個痛苦的過程，才能夠獲得新生，重新再過30年的歲月。

        一個企業要想活得長久，在一定的時候也必須經過這樣一個痛苦的過程。在市場競爭日益激烈的今天，企業的發展不可能一帆風順，遇到些挫折和困難，亦非偶然。那么就讓我們記住：在滅頂的邊緣同樣有著再生的機遇，只要我們能夠鼓起勇氣，下定決心向前邁進，前方一定會是一片廣闊的天地。

        羚羊與狼的競爭。非洲奧蘭治河兩岸各生活著一群羚羊，而兩岸的羚羊繁殖能力與奔跑能力大相徑庭。原來繁殖力強、奔跑速度快的東岸羚羊之所以強健，是因為它們附近生活著一個狼群，天天生活在一種“競爭氛圍”中，它們為了生存，反而越活越有“戰斗力”。而西岸的羚羊之所以弱小，恰恰是因為它們缺少田地，沒有生存的競爭壓力。

        自然界是這樣，商界也是如此。在激烈的市場競爭中，對于經營者來說，出現對手、壓力或磨難是自然的，而且并非是壞事，有時候它們能成為經營者潛在的動力。企業或經營者有了一個好的競爭“對手”，就可能有好的機會與發展。你瞧：“肯德基”與“麥當勞”、“豐田”與“三菱”、“東芝”與“索尼”、“柯達”與“富士”、“中國移動”與“中國聯通”等等，無不是在“對手”的競爭中，彼此不斷發展壯大的。

        千金難買“對手”，迎接“對手”好發展。有了對手的存在，就能學習對手，研究對手，直至瞄準對手，從對手中學到了方法，學到了智慧，悟出了道理，從而能憋足發展自己、超越對手的勁頭來。假如別的企業找到了分享你的優勢的機會，如果你再不加緊步伐，你將失去維持原有優勢的能力，新出現的競爭者將同時一起分享市場份額，甚至把你淘汰。

        互不相讓的螃蟹。簍子里放著一群螃蟹，其中一只剛要向上爬，其他螃蟹便攀附在它的身上，也要向上爬去，最終把它拉了下來。結果是：沒有一只螃蟹從簍子里爬出來。

        管理者在鼓勵員工進行良性競爭的同時要盡量避免惡性競爭的出現，防止“螃蟹問題”的產生。由于激烈競爭的壓力，組織中難免產生“螃蟹分子”，他們敵視他人的杰出才能與優秀成績，一旦自己被別人超越便想盡一切辦法、利用各種手段破壞他人的勞動果實。這種“舍得一身剮，也把同事拉下馬”的行為將會給企業帶來嚴重的損失：不僅令員工關系僵化，感情破裂，還會使企業的經營業績不斷下降，并最終阻礙企業的發展。因此，管理者必須積極引導員工進行適度的良性競爭，以競爭促團結，增強企業的凝聚力，只有這樣，才能避免“螃蟹悲劇”的發生。