提要：　飲料寶礦力水特品牌贊助了前段時期舉辦的亞運會，但其并沒有運用多種手段，借助多種媒介，向人們廣泛告之。筆者僅在終端看到其不到一個星期的宣傳，而在亞運會舉辦的大部分時間內沒有采取宣傳措施。比賽結束，筆者詢問了身邊的同事朋友，沒有一人知道其贊助了亞運會。試問這樣的贊助有何意義?

        (一)借力模式

　　所謂借力模式就是組織將組織的議題向社會熱點話題靠攏，從而實現公眾對熱點話題的關注向組織議題的關注的轉變。要實現好的效果，必須遵循以下原則：相關性、可控性和系統性。

　　相關性就是指社會議題必須與組織的自身發展密切相關，也與組織的目標受眾密切相關。

　　最具代表性就是愛國者贊助《大國崛起》啟動全國營銷風暴。《大國崛起》將視線集中在各國“崛起”的歷史階段，追尋其成為世界大國的足跡，探究其“崛起”的主要原因，對于中國的崛起有很著深遠的啟示。

　　而中央臺播出的每集節目出現的“愛國者特約，大國崛起”的字幕，同時畫外音道白：“全球愛國者為中國經濟助力、為國家崛起奮進!震撼了每一個中華民族的擁護者，也極大地提升了愛國者的品牌形象。

　　運動鞋本土品牌匹克贊助神州六號并沒有成功，其關鍵原因就是相關性太低，人們不會相信宇航員好的身體素質源于你匹克運動鞋，但人們會相信是喝蒙牛牛奶造就了宇航員的強壯的體格。

　　可控性是指能夠在組織的控制范圍內，如果不能夠在組織的控制范圍內有可能不能達到期望的效果。

　　系統性是指組織借助外部熱點話題必須策劃和實施一系列與之配套的公共關系策略，整合多種手段，實現一個結合，一個轉化：外部議題與組織議題相結合;公眾對外部議題的關注向組織議題關注的轉化。

　　飲料寶礦力水特品牌贊助了前段時期舉辦的亞運會，但其并沒有運用多種手段，借助多種媒介，向人們廣泛告之。筆者僅在終端看到其不到一個星期的宣傳，而在亞運會舉辦的大部分時間內沒有采取宣傳措施。比賽結束，筆者詢問了身邊的同事朋友，沒有一人知道其贊助了亞運會。試問這樣的贊助有何意義?

　　(二)主動模式

　　主動模式是指組織主動設置一些結合自身發展需要的議題，通過傳播，使之成為公眾所關注的公共熱點.必須遵循以下原則:創新性、公共性及互惠性。

　　創新性就是指組織所設置的話題必須有亮點，只有這樣才能獲得公眾的關注，正所謂狗咬人，不是新聞;人咬狗及人狗互咬才是新聞。

　　公共性是指避免自言自語，設置的話題必須是公眾關注的。

　　互惠性是指要想獲得人們持續地關注，必須要雙贏。

　　下面我們來看看兩本土家電企業的案例。

　　彩電市場競爭異常激烈，各家陸續推出各種概念。其中最具代表性的是創維的六基色概念，其通過媒體持續地向公眾傳播六基色為什么健康，獲得了極大的社會認知。在這個過程中既有創新性(六基色概念)，又有公共性和互惠性(彩電市場混亂，公眾很想知道什么才是健康的彩電)。

　　奧克斯的《空調制造成本白皮書》在成本白皮書上，奧克斯毫不含糊地一一列舉了1.5匹冷暖型空調1880元零售價的幾大組成部分——生產成本1378元，銷售費用370元，商家利潤80元，廠家利潤52元。話不講透心不休的奧克斯，還將幾大部分成本條分縷析地予以解密。成了事件營銷主動模式的典范。

　　事件營銷用好了事半功倍，也可以節省大量的傳播預算。筆者相信，隨著2008年奧運會的臨近，越來越多的本土企業運用事件營銷，為品牌加分。