2003年9月下旬，電影《綠茶》熱映，相聲演員牛群獻策，“綠茶”被一家安全套企業搶注，社會各界對此褒貶不一，爭議頓起，當事企業的知名度得以大幅度提升。
　　2009年9月中旬，英國《金融時報》發表文章，主題為：為何外國人能在中國人自己的地盤上打敗中國茶商？這篇文章引起了社會各界的重視，眾多媒體紛紛轉載。

　　綠茶被“套”，看似與中國茶“遭遇”無關，卻在一定程度上折射出中國茶發展到今天的原因：行業“自宮”，亦即中國茶行業自己挫傷了自己，致使中國茶行業大而不強、高產低值。

　　那么，致使中國茶“自宮”的因素有哪些呢？遠卓品牌機構認為，個中原因主要表現為三個方面。

　　其一，缺乏大局意識導致“自宮”。《綠茶》熱映，搶注綠茶商標，用于安全套，本是一件無可厚非之事。但是，中國是茶葉大國，硬是要利用“綠茶”的諧音，“曲解”相關含義，讓“綠茶”與“安全套”不離不棄，消費者在品飲綠茶的時候會作何聯想？

　　久而久之，如果真的有一天，消費者的心智中把綠茶和安全套緊密掛鉤，那么，綠茶產業一定會蒙受無形的損失。這種缺乏大局意識的做法，在茶葉行業也很常見。

　　例如，有的茶葉為了贏得一己的勝利，拼命降低價格，致使行業“內訌”，整體茶業價格走低。再如，一些企業違規使用超標農藥，致使茶葉質量下降，一只老鼠壞了一鍋湯。

　　其二，缺乏創新意識導致“自宮”。一部電影熱了，就跟著搶注商標。什么熱就跟什么，這是很多企業的行事風格。若要為了短期賺點錢，這種做法還是比較穩妥的，畢竟較之創新來說，模仿的風險較低。

　　但是，遠卓品牌機構認為，當大家都去跟風模仿的時候，愿意做冷板凳的企業就少了，獨立思考的企業也少了，有所為有所不為的企業就更加少了。

　　茶葉行業也是如此，大部分茶葉企業喜歡盲目跟風，缺乏創新意識。要搞出口，大家都一哄而上，忙著出口茶葉換外匯，不會思考如何提高整個行業的競爭力；看著某某品種的茶熱了，也立即上馬去做某某茶，一旦競爭激烈，就使出降價這一殺手锏，結果是導致整個行業滑坡。

　　一個行業應該有幾家企業積極創新，安心做一些短期利益和中長期利益兼顧的事情，茶葉行業也應如此。遠卓品牌機構認為，中國茶葉行業要有一些企業能夠安下心來，腳踏實地地塑造品牌。

　　例如，我們已經看到諸多企業開始在品牌之路上辛勤耕耘，例如福建安溪鐵觀音領域的八馬茶業、天福茗茶等，云南普洱茶領域的中茶、大益、下關等，黃山毛峰領域的老謝家茶等，安吉白茶領域的世外茗源、千道灣、宋茗等。

　其三，缺乏借勢意識導致“自宮”。一個品牌的成功離不開借勢，從品牌命名、品牌定位、品牌傳播、渠道建設到品牌微調，都需要巧妙借勢，并努力在操作細節中不斷借勢。而且，遠卓品牌機構率先提出一分錢做品牌，這一超低成本品牌運作的方式更是離不開借勢。

　　但是，從網絡可查的資料來看，“綠茶”安全套爭議四起的時候，我們并沒有看到哪家綠茶企業借此時機，義無反顧地加入其中，努力捍衛綠茶的品牌形象。事實上，只要運作得當，相關綠茶企業既能夠提高自己的品牌知名度，同時也能夠成為一股阻止“綠茶”成為“安全套”的重要力量，贏得消費者的尊敬。

　　當然，如果哪家綠茶企業這樣做了，卻沒有人不知道，那么，其算得上是道德楷模，但是，就品牌傳播的角度而言，這種做了好事不留名的做法是不可取的。而且，遠卓品牌機構認為，一個企業要塑造品牌，做了好事就應該想法設法，選擇合適的時機，讓相關的目標受眾知道，這是注意力經濟時代，一個品牌高效成長的重要原則。

　　例如，世外桃源一詞對于大家來說是耳熟能詳、無人不知，世外茗源安吉白茶的品牌命名就借了“世外桃源”之勢，不僅能夠令人聯想到陶淵明筆下的世外美景：忽逢桃花林，夾岸數百步，中無雜樹，芳草鮮美，落英繽紛，而且能夠令人聯想到世外茗源環境優美的生產基地，保存良好的生態環境，真誠樸實的做事風格等等。

　　再如，三國演義四個字家喻戶曉，婦孺皆知，福建廈門有個茶葉品牌叫“山國飲藝”，主要經營鐵觀音，消費者一看就知道其品牌名稱是借了羅貫中先生的“三國演義”之勢，從“三國演義”演化而來，令人過目不忘。

　　又如，早在一千多年前的唐代，謝氏族人就在黃山富溪依山種茶，以茶為生，積累了豐富的制茶經驗。宋代嘉祐元年前后，謝氏家族的茶業逐步興盛，受到當時達官顯貴的喜愛，成為皇親國戚的飲品。今天，謝氏家族仍沿襲著祖輩傳統的工藝從事茶葉生產、加工和經營。黃山毛峰原產地富溪鄉，60%左右的茶農姓謝，謝氏家族是名副其實的黃山毛峰茶家族。于是，謝氏第49代傳人借勢將其茶葉品牌命名為“老謝家茶”，以“姓氏”傳承了1000余年的制茶歷史。

　　但是，遠卓品牌機構認為，絕大多數的茶葉企業在品牌傳播上并沒有充分運用借勢策略，或壓根沒有想到借勢，就如剛才提及的“綠茶”之勢；或僅僅是蜻蜓點水，隔靴搔癢，未能充分發揮，例如，有些茶葉企業盡管搭上了奧運便車，但未能充分借助奧運之勢為其揚名立萬，強化其品牌核心價值。例子很多，不勝枚舉。

　　總而言之，導致中國茶“自宮”的原因有很多，仁者見仁智者見智，我在這里只是拋磚引玉。此外，我在《以“合”為貴，中國茶戰勝洋品牌》一文中，針對中國茶品牌現狀，從“合”的角度，簡要提出七條中國茶崛起的策略，感興趣的讀者可以參考。