有資深的媒體記者朋友說(shuō)過(guò)，如果志高空調(diào)的李興浩不去做企業(yè)，他一定是個(gè)非常優(yōu)秀的演講家，因?yàn)樗墓亲永锓路鹩惺共煌甑木Γ膬?nèi)心世界永遠(yuǎn)都是激情澎湃，他把挑戰(zhàn)當(dāng)作快樂(lè)來(lái)享受！而我認(rèn)為，如果李興浩不去做企業(yè)，不是把志高從默默無(wú)名做到全球知名的制冷品牌，那么誰(shuí)也不會(huì)相信他的激情演講，可能會(huì)將之視為瘋狂的舉動(dòng)！如果沒(méi)有自己實(shí)踐經(jīng)歷，李興浩的成功理論是難以令人信服的！
　　如果我們將時(shí)間拉回到上個(gè)世紀(jì)八十年代初，我們看到李興浩像平常人一樣沿街售賣(mài)各小商品，你肯定不會(huì)聯(lián)想到，他日后會(huì)成為中國(guó)商界的領(lǐng)袖人物。

　　如果我們將時(shí)間拉回到上個(gè)世紀(jì)九十年代中期，經(jīng)歷多種創(chuàng)業(yè)之后，最終鎖定制冷領(lǐng)域作為他后半生的主業(yè)，你要是知道那個(gè)時(shí)候中國(guó)空調(diào)業(yè)已經(jīng)群雄爭(zhēng)霸的格局，而勢(shì)孤力單的新兵李興浩和志高打出“志高空調(diào)，登峰造極”的廣告牌，而且在墻上刷寫(xiě)“學(xué)日本、趕日本、超日本”的標(biāo)語(yǔ)，你肯定會(huì)覺(jué)得很可笑，因?yàn)榭陀^(guān)的現(xiàn)實(shí)擺在這里，更令人震驚的是，他在自己工廠(chǎng)外墻刷上了“造世界上最好的空調(diào)”，并且成為他和志高的終極奮斗目標(biāo)，是什么讓李興浩的口氣越來(lái)越牛呢？

　　如果我們把時(shí)間拉回到2003年，我就可以給大家做見(jiàn)證了，因?yàn)樵谀且荒辏覄偤眠M(jìn)入了志高。記得當(dāng)初第一次去面試的時(shí)候，我看到那一排排簡(jiǎn)陋得不能再簡(jiǎn)陋的工廠(chǎng)，那單調(diào)得不能單調(diào)的白灰磚墻，那像居民樓一樣小樓房就是公司辦公的總部，那白灰磚墻就在村子的馬路邊，“造世界上最好的空調(diào)”幾個(gè)大字就刷在那里，大門(mén)的柱子上有一個(gè)地球儀做裝飾，看到這一切景象的時(shí)候，我的心一下子涼了。雖然我在來(lái)志高之前有一定的心理準(zhǔn)備，覺(jué)得這是一個(gè)值得服務(wù)的企業(yè)，李興浩是一個(gè)值得追隨的企業(yè)家，但當(dāng)自己親眼看到這現(xiàn)實(shí)的條件時(shí)，還是覺(jué)得難以接受。不過(guò)，值得幸運(yùn)的是，經(jīng)歷了一年多職場(chǎng)挫折，我的心態(tài)真正歸零。于是，我真正靜下心來(lái)，開(kāi)始接受人生當(dāng)中最大的挑戰(zhàn)。假如我在接受挑戰(zhàn)的過(guò)程中選擇了放棄，便不可能真正完成社會(huì)大學(xué)的實(shí)踐和修煉，這也算是我命運(yùn)當(dāng)中機(jī)遇吧！

　　在進(jìn)入志高之前，筆者去過(guò)很多家公司，但時(shí)間都很短。不過(guò)，在太平洋人壽保險(xiǎn)珠海支公司兩個(gè)多月的時(shí)間里，接受了成功的培訓(xùn)，期間也去吉大新華書(shū)店大量閱讀過(guò)成功學(xué)書(shū)籍，從此下決定用行動(dòng)去改變自己的命運(yùn)。我至今還清楚地記得，2001年從第一個(gè)服務(wù)的公司出來(lái)的時(shí)候，看到了如果繼續(xù)服務(wù)下去的話(huà)，自己的命運(yùn)是可以見(jiàn)到的，那不是自己想要的歸宿，而我當(dāng)時(shí)已經(jīng)在第一個(gè)就職的公司服務(wù)五年了。我的想法是，要改變命運(yùn)，就必須改變那個(gè)圈子。即使前面是懸崖，閉著眼睛也要往下跳，不管是否能承擔(dān)得起這個(gè)后果，不管后面是不是粉身碎骨，這就是真正想改變自己的決心！后來(lái)我選擇了創(chuàng)業(yè)，但因?yàn)樘つ總}(cāng)促，準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，半年后就宣告失敗了。

　　再后來(lái)，就開(kāi)始了職場(chǎng)接連的失敗考驗(yàn)，直到成為志高的一分子。進(jìn)入志高后，集體看過(guò)一次李踐的行動(dòng)成功學(xué)，后來(lái)又聽(tīng)過(guò)李興浩董事長(zhǎng)成功職業(yè)生涯的培訓(xùn)，才真正完成了我的成功學(xué)思想培訓(xùn)，并且有了更正確的學(xué)習(xí)和行動(dòng)努力，也由此有了自己命運(yùn)的逐漸改變！

　　在社會(huì)上，關(guān)于成功的課程很多，也很昂貴；關(guān)于成功的書(shū)籍也很多，龍蛇混雜，常人難以選擇。現(xiàn)在，每一個(gè)關(guān)于成功的學(xué)派，基本都會(huì)有一系列的觀(guān)點(diǎn)和方法，既難記，也不好實(shí)踐，很難堅(jiān)持下去。當(dāng)年的卡耐基讓拿破倫•希爾去采訪(fǎng)美國(guó)前面50位最優(yōu)秀的企業(yè)家，最終寫(xiě)出了系列成功學(xué)書(shū)籍，并且歸納出了十七條規(guī)則，但我們?nèi)绻嬉凑諘?shū)中的想法去實(shí)踐，還是比較難的。

　　不過(guò)，志高空調(diào)的李興浩董事長(zhǎng)，他有一個(gè)企業(yè)家特有的本領(lǐng)，那就是善于化繁為簡(jiǎn)。世界上再?gòu)?fù)雜的事情，在他的眼里都可以變得很簡(jiǎn)單。正如李小龍的截拳道一樣，最簡(jiǎn)單直接的招式，才是最有效的，甚至修煉到最高境界，就是沒(méi)有招式，關(guān)健在于陰陽(yáng)的轉(zhuǎn)換。

　　那么，李興浩的成功理論簡(jiǎn)單在哪里呢？李興浩認(rèn)為，成功很容易，又很不容易，關(guān)健就是我們?cè)趺慈タ创兔鎸?duì)這個(gè)環(huán)境，當(dāng)然，最重要的是改變自己。如何去改變我們自己呢？李興浩的第一句話(huà)是“成功源于選擇”；李興浩的第二句話(huà)是“強(qiáng)大源于合作”；李興浩的第三句話(huà)是“不要相信命運(yùn)，要相信行動(dòng)”。另外，李興浩還有一個(gè)財(cái)富公式，那就是財(cái)富=人脈+美譽(yù)度+金錢(qián)。李興浩的成功三句話(huà)和財(cái)富公式之間的關(guān)系是非常緊密的，大家看看后面的解釋就明白了！

　一、成功源于選擇。

　　在這個(gè)世界上，有很多東西都是我們無(wú)法選擇的。譬如，我們無(wú)法選擇自己的父母（即是偶然，又是命中注定），我們無(wú)法選擇自己的鄰居和老師（獲得財(cái)務(wù)獨(dú)立和精神獨(dú)立之前），甚至在就業(yè)面前，供我們選擇的機(jī)會(huì)也不會(huì)很多。另外，我們也可以去看看，平時(shí)跟我們玩最鐵的十個(gè)或者二十個(gè)朋友，把他們的年收入?yún)R總，再除以平均數(shù)，我們自己的收入就會(huì)與這平均數(shù)很接近。

　　如果我們的一輩子，只是一直在適應(yīng)和順從，做的都是些小小的選擇，肯定不會(huì)在人生和事業(yè)上獲得大成功。但是，如果我們要獲得更高質(zhì)量的人脈，就必須努力提升自己的綜合素質(zhì)。不過(guò)，這個(gè)前提是，你必須要了解更高質(zhì)量的人脈圈，能夠帶來(lái)更多成功的機(jī)會(huì)，而你本身也是個(gè)可以為他人帶來(lái)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的人，是一個(gè)美譽(yù)度極高的人，是一個(gè)肯持續(xù)努力的人，是一個(gè)敢于吃苦的人，是一個(gè)極富進(jìn)取心的人，是一個(gè)值得信任的人。我們選擇成功，就要先改變自己，然后再去選擇適合自己發(fā)展的環(huán)境。

　　二、強(qiáng)大源于合作。

　　在傳統(tǒng)的商業(yè)社會(huì)，依靠個(gè)人的努力，就比較容易獲得成功；在大工業(yè)的商業(yè)社會(huì)，依靠企業(yè)的努力，就比較容易獲得成功；在信息化的商業(yè)社會(huì)，依靠合作的力量，才能獲得成功。

　　李興浩認(rèn)為，他自己就是一個(gè)資源整合者，是一個(gè)裁判，而不是老板。志高是全體志高人的事業(yè)，志高成為上市公司之后，就成為了公眾企業(yè)。

　　李興浩津津樂(lè)道的是，志高要打造全球財(cái)富共同體，股東、顧客、員工、合作伙伴、社會(huì)、政府都是財(cái)富創(chuàng)造的受益者。為了不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，李興浩的經(jīng)營(yíng)視野，早已不再停留在企業(yè)內(nèi)部的資源整合，而是將資源整合延伸到上游供應(yīng)商和下游銷(xiāo)售商，并將之貫通，成為一體化的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

　　一般情況下，手握現(xiàn)金或優(yōu)質(zhì)資源的人，通常都會(huì)把它當(dāng)作向合作伙伴壓價(jià)或漫天要價(jià)的條件。對(duì)于上游的供應(yīng)商，一般的作法是壓價(jià)和壓貨款，讓它們的經(jīng)營(yíng)鏈極為緊張；對(duì)于下游的銷(xiāo)售商，通常是把市場(chǎng)區(qū)域的專(zhuān)營(yíng)權(quán)、價(jià)格政策、快速供貨和緊俏商品等作為條件，牢牢地抓在自己手里。如果企業(yè)采用這樣的方式，必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)關(guān)系緊張，大家把大量的時(shí)間和精力用在談判和博弈上了，甚至是露水夫妻關(guān)系，一遇到困難到來(lái)便各自飛。