互聯(lián)網(wǎng)白酒品牌“燃點”融資成功抓住了互聯(lián)網(wǎng)思維的實質(zhì)——用戶思維。用戶思維，這或許并不是一個多么新潮的理論，早在傳統(tǒng)廣告的理論完善階段，“4C理論”就曾盛極一時。但結(jié)合時下的互聯(lián)網(wǎng)新形勢來看，用戶至上的思維模式有了很多更為現(xiàn)實的價值。將用戶和產(chǎn)品牢牢的綁定在一起，以用戶為核心打造極致的產(chǎn)品，又以產(chǎn)品為紐帶聚攏了品牌用戶。

    以用戶為核心的價值觀：伴隨8090一代新的主流消費群觸及到白酒領(lǐng)域之時，一個尷尬的問題出現(xiàn)了，年輕人并不喜歡傳統(tǒng)酒企多年來所營造出的酒文化。在精神共鳴層面，傳統(tǒng)酒企和年輕人的摩擦太少。這個看似不可調(diào)和的矛盾，也許就是燃點白酒面臨的機會。這款具備工匠情懷的產(chǎn)品就這樣和年輕人相遇了。打破“瓶”的桎梏，遠離高大上的文化理念，強調(diào)個性與主張，注重生活與藝術(shù)。依托于這樣的一種文化，受到年輕人認同和追捧，既是一個偶然，也是一個必然。

    傳播的目的在于有效溝通：在媒體高度碎片化的今天，若是想做一輪能夠影響所有人的傳播，那恐怕比登天還難。Social時代的來臨，讓傳播的模式和形式都發(fā)生了很大的變化。在過去的一年里，燃點白酒通過微博、微信以及事件型DM投遞，積累了近百萬的品牌用戶。這個數(shù)字不算龐大，但由其產(chǎn)品所延伸出的給類新鮮創(chuàng)意和活動。卻讓人耳目一新，別具一格的文案風(fēng)格和傳統(tǒng)的各類slogan不同。如燃點CEO趙曉樸所說：我們用平實而幽默的語言告訴用戶，我們所理解的情懷和文藝。而這種方式恰恰是一種最有效的溝通。

    用戶聚集的地方就是渠道：在燃點看來，無論線上渠道還是線下渠道，只要是有目標客群聚集的地方，就應(yīng)該變成燃點的渠道。于是他們在全網(wǎng)電商鋪貨之后，又進駐到了7-11，上線不到一個月，就躍身成為了7-11白酒類的銷售冠軍。而依據(jù)燃點的計劃，在今年還將實現(xiàn)兩萬家精品便利店的拓展。這種靈活的線上線下跳躍方式，所體現(xiàn)出的正是以用戶消費習(xí)慣為核心的渠道構(gòu)建模式。

    總而言之，我認為，從無到有的燃點白酒，其實是抓住了創(chuàng)新的根本：以用戶思維來打造一款年輕人喜歡的白酒。不再是“與爾同銷萬古愁”，而是“有所謂，無所謂”和“青春如酒，且濃且烈”。顯然,這次燃點能夠成功融資，重點并不在于這是一個數(shù)額有多大的PreA，清控科創(chuàng)看好燃點白酒，其根本還是在于,燃點白酒是在一個五千億的市場上做了一次勇敢的創(chuàng)新。