傳統(tǒng)的廣告邏輯是先研究媒體的屬性，然后分析該媒體的主要受眾人群是否與廣告主的潛在消費(fèi)者匹配，再去選媒體。然而面對(duì)媒介碎片化，受眾的碎片化，單一的媒體已經(jīng)無(wú)法覆蓋到全部的目標(biāo)受眾。如果不能在模式上進(jìn)行創(chuàng)新，那么約翰·華納梅克“廣告費(fèi)另一半浪費(fèi)”的廣告魔咒就不會(huì)被消除。悠易互通改變了廣告邏輯，拋棄尋找媒體屬性媒體的想法，直接找人，而且是找對(duì)的人。

　　截止目前，悠易互通擁有超過(guò)5億受眾總樣本，龐大的受眾數(shù)據(jù)庫(kù)是悠易互通的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，但絕非全部。在瞬息萬(wàn)變的網(wǎng)絡(luò)中，那種一潭死水似的數(shù)據(jù)庫(kù)即使再龐大，對(duì)廣告主的營(yíng)銷貢獻(xiàn)也會(huì)顯得捉襟見(jiàn)肘。

　　田忌賽馬的故事告訴我們，結(jié)構(gòu)決定效能。對(duì)悠易互通來(lái)說(shuō)，只有結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化才能讓受眾數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)揮最大的廣告效能，從而實(shí)現(xiàn)廣告主營(yíng)銷價(jià)值的大幅提升。因此悠易互通并沒(méi)有把核心競(jìng)爭(zhēng)力定位在受眾數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量上，反而更看重對(duì)受眾數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和實(shí)時(shí)控制。當(dāng)然這背后需要廣告技術(shù)作為支撐。

　　為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，悠易互通受眾數(shù)據(jù)庫(kù)被結(jié)構(gòu)化地分為22個(gè)行業(yè)大類，230個(gè)產(chǎn)品小類。同時(shí)在5億總樣本的基礎(chǔ)上，悠易互通只保留其中有效的活躍樣本，數(shù)量達(dá)到2.6億，覆蓋國(guó)內(nèi)網(wǎng)民總數(shù)的50%以上。所謂有效的活躍樣本指的是在4周內(nèi)有活躍的10次以上訪問(wèn)軌跡的用戶樣本。如不符合要求，就會(huì)被悠易互通的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)剔除。這樣嚴(yán)格的篩選過(guò)程，悠易互通每周都會(huì)進(jìn)行，以保證數(shù)據(jù)庫(kù)的鮮活有效。